多措并举抓对标管理

本报讯　陕北矿业公司按照“立标定方向、对标找短板、贯标抓落实、达标严考核、创标求提升”的对标管理思路，重点抓好七个方面的工作。寻找目标，完善机制。该公司要求各部门、各单位积极寻找对标目标，不断改进提高、完善对标管理工作机制；精细管理，狠抓落实。按照精细化管理、对标管理的具体要求，提出具体的工作思路和推进措施，确保各项工作稳步推进；注重细节，丰富指标。形成全员、全流程对标工作机制，并延伸新增对标指标，丰富对标指标体系；内部对标，比学赶超。对照先进进行学习、观摩，使“小对标”发挥大作用；标杆管理，强化学习。采取“走出去、请进来”的方法，加强与集团内优秀企业的经验交流；选树亮点，一对就改。现场对标，实现“一对就改”，及时放大对标管理的效果；强化考核，奖惩激励。将各项指标纳入考核中，促进对标工作的落实。　（黄伟）