企业文化对企业的成长和发展有着极其重要的作用，所谓企业文化，由：精神文化、制度文化和物质文化三个层次构成，笔者通过认真调查研究认为只有变革落后的思想观念，构建先进文化理念，建立和创新企业文化，并坚持企业文化为引领，才能不断推动企业又好又快的发展。
一、创建学习型企业废弃陈旧思想观念，构建先进文化理念的企业理念，就必须根除原有的落后的观念，培养新型的企业文化理念。一是变革思想。先进的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是企业持之以恒的实践精神，先进的企业文化不仅仅是企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是在企业劣势条件下或在企业连连错误的情况下也能经过不断努力使企业最终能赢得长距离的竞赛。二是变革领导意识。真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大和魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地构建企业一种持久的制度。不是带给企业一条肥大的鱼，而是带给企业一种捕鱼的方法。三是变革人才观。具有自己文化的企业，不会是每个人的最佳工作点，真正企业文化的观念体系一旦确定，根本不许容纳不愿或不符合它标准的人。四是在企业中最重要的是观念一旦确定，其一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻，为核心价值观赋予新的意义。
二、结合本企业实际建立和创新企业文化
在全面了解情况的基础上，结合本企业实际，按照企业理念、企业制度和企业文化纲要，设立和创新企业文化。
1、创新企业理念。企业理念的提炼主要是把模糊不清的价值观、价值观理念提炼出来，淘汰不适应企业发展的价值观，并创新和建立适合现代企业发展的价值观念。价值观念提炼的来源主要有民族精华，当代社会文化精髓，国外先进企业的理念，本土企业的优良传统和企业家思维与企业先进人物和企业群体的先进事迹等。2、创新企业制度。企业制度文明设计是企业文化构建的关键环节，其基本内容为明确员工部门职责权利的责任制度，非程序化的特殊制度及废弃或修正不适合企业发展的规章制度等。3、创新物质层文化。企业物质层是企业文化理念的载体，也是企业文化设计的最后环节，主要涉及对企业标识设计，物质环境设计，产品造型包装设计，企业文化传播以及网络设计。
三、用先进文化引领企业快速发展
先进的企业文化既包括精神文化，也包括产品物质文化和企业制度文化，但比较科学的看法是企业文化是主观意识价值的判断体系，企业文化是企业在成长过程中形成的，是客观存在的提炼，企业文化是随着企业的生产经营进程而结合实践提炼出来的。以西安重装渭南光电公司为例，公司按照企业精细化管理内涵的要求，以提高企业的效率、效益为目标，运用现代管理模式对各项管理实施精细、准确、快捷的规范与控制。一方面是要求各单位（部门）采取学习主题等形式，强化对员工的宣传教育，强化对精细管理的认识，在全公司试行全员“精细管理”和推行“准军事化管理”。把各项工作量化标准并渗透到生产经营工作中去，做到各班组、各部室工序以及质量标准化考核，实行日清日结，要求员工严格按准军事化要求站如松、坐如钟，行走两人为排、三人成列，文明用语，一切行动听指挥。从而提高了管理效能，实现由“人治管理”向机制转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验型管理向科学、规范化管理转变。二是在精细化运作过程中，要求从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按照制度办事，工作精益求精，管理细化量化，将核算指标逐级深化与细化，并以量化指标考核结算价格，进一步激发员工，控制降低产品成本，提高企业效益。
总之，构建学习型企业，建立和创新企业文化理念，必须结合本企业实际来进行提炼价值理念，只有以企业文化来引领，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能不断促进和推动企业又快又好发展。 （校辛）
