本报讯 “贯彻落实好职代会精神，完成全年各项目标任务，抓好班组建设是关键。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力……”在谈到如何贯彻落实好三级职代会精神时，榆炼质量监督检查科综合班班长马菁、成品班班长马向健不约而同向笔者表达了同样的观点。
据悉，2月下旬，质检科以班组为单位，组织各班组成员对集团公司、炼化公司及榆炼三届二次职代会精神进行了集中学习和宣贯，让员工了解集团公司、炼化公司今年的奋斗目标，清楚地知道榆炼今年各项工作重点。并围绕榆炼重点工作，立足本职岗位，把各级职代会精神贯穿落实到具体工作中，践行在岗位上。
综合班班长马菁说，质检科为培养一专多能型人才，现在实行轮岗制度。由于班组人员流动快，员工培训跟不上，给班组管理带来了许多困难。作为班组长，今年，她将重点做好三个方面的工作：首先，要做好班组成员的思想工作，从分析结果引申到质量事故，消除轮岗人员混日子的思想，让班组每位成员树立起为自己工作、对企业负责的职业精神和道德素养。其次，要搞好班组团结，提高班组的战斗力和凝聚力，打造和谐型班组。第三，从操作规程、注意事项、仪器维护保养等员工应知应会方面入手，抓好职工培训工作。去年，综合班六人参加了延长杯职业技能大赛水质检验分析工种的比赛，五人获奖。今年，综合班将借鉴去年职业技能大赛准备阶段在职工培训方面的成功经验，切实提高班组成员的业务技能水平、化验分析精确度及工作效率，在做好安全生产服务保障的同时，为车间培养一专多能型人才做出不懈地努力。
成品班班长马向健在谈到班组管理工作时也是胸有成竹。马向建告诉笔者，作为班组长，要落实制度，用制度管人，也要体现人性化管理。比如，职工违反车间规章制度，班组长要勇于承担责任，及时和科室领导沟通协调，把问题处理好，让员工轻装上阵。我们不能用制度压人，犯了错误能及时改正就是好同志，要做好班组员工的思想工作，消除安全隐患。他说，成品班共11人，女同志9名。在日常管理中如果发现女职工情绪不好，立即进行沟通交流，了解情况。如沟通不畅，他会委托班组其他成员进行沟通，家里有事放假去处理事情，回来安心上好班。身体不适的可以请假，也可以休息，工作由班组成员来共同来分担，坚决杜绝带病上岗或个人情绪不稳定造成的安全隐患和质量事故；定期召开班务会和班组安全活动，让大家结合本质岗位查问题，提建议，为班组各项管理工作建言献策；闲暇时间，组织大家聚餐，增进友谊，加深了解，消除管理中的小摩擦。
在谈到今年的职工培训时，马向建说，每个班组的职能不一样，职工培训要根据岗位职责讲究创新、注重实效。今年，成品班将采取“今天我来当讲师”的授课方法，把职工培训的大课堂交给班组每位员工，把员工从过去考试、考核的压力中解放出来，把学习的压力变成充分展示个人魅力的舞台。俗话说得好，台上三分钟，台下十年功。我们就是要通过讲课这样的平台，达到人人会讲课、人人有提升的学习效果。
目前，榆炼大小班组在厂党政建设幸福榆炼的感召下，正信心百倍朝着“原油加工确保360万吨及加快150万吨/年A常压装置技改工程建设”的目标迈进，矢志不渝为集团公司销售收入实现1500亿元的目标奋进。 （宋雪娟）
