本报讯 “面对脚下这条跨行业、跨专业、既投资又经营的极为复杂又困难重重的路，我本人也是一名新兵。适应新角色，完成新任务，都需要一个自我加压、时不我待、积极面对的过程。而学习，是实现这一转变提高的唯一捷径”。陕南投资开发公司董事长宁兴刚在2012年工作会上，向与会员工坦诚地说了这番话。
该公司明确提出，2012年要以较强的学习能力，加快员工综合素质提高的步伐，尽快改变员工队伍来自煤矿等单一行业，结构新老不一，能力参差不齐的现状；要求各级管理人员做学习力培育的领跑者，带头实施以学习促角色转变，以学习强水平提高的员工学习培训计划；要通过多门类的知识补给，全面提升员工综合素质，满足工作实际需求，助力公司快速发展，完成好肩负陕煤化集团大力发展绿色、低碳、健康新兴产业，造福陕南人民的重任。
同时，注重员工队伍和工作作风建设，注重对企业文化和新风尚的培养。一是建立科学的人力资源管理机制，合理引进、精心培养、科学配置公司人才力量，迅速打造高素质员工队伍；二是以陕煤化集团加强作风建设的工作要求为指针，查找自身问题，及时对症下药，要求全体员工在工作中雷厉风行、真抓实干、勇于担当，迅速转变工作作风；三是注重文化的感染力和凝聚力，在新公司新文化的孕育期，注重传承陕煤化集团现代企业文化的先天良好基因，在集团母体文化框架下，培育独具特色的公司个性子文化；四是通过多措并举，强化管理，促进公司逐渐形成真抓实干、勇于开拓的陕南投资开发公司新风尚和现代企业精神。 （王文军）
