关心人才成长　打造优秀团队

本报讯　现如今企业人才流失现象愈演愈烈，成为制约企业发展的突出矛盾，为了遏制这一现象的蔓延，使之成为企业核心竞争力，陕焦公司多方位加强人才队伍建设，为人才发展提供广阔天地。

拓宽人才培养渠道，增强企业科技含量和人员综合素质。该公司非常重视人才的招聘、使用和培养，每年都面向大专院校招收专业应届毕业生，充实技术、管理等方面专业人才。同时，还引用新的管理思路，提高在职专业技术人员的知识水平，与西安交大联合举办焦化和机电专业大专班，公司60余名生产骨干通过三年学习取得了专业毕业证书，提高了理论水平；通过与武汉钢铁学院联合举办硕士研究班，培养和储备14名焦化专业技术人才；保送1名化工专业研究生就读硕士再读班……通过多种措施，给专业技术人员提供学习机会，加速企业科技成果转化，使之在科技攻关、新产品开发、技改工程等项目的研究上，为企业生产工艺和装备的技术进步，产品的升级换代提供有力支撑。

创新人才选用机制，给员工成长成才搭建平台。首先利用科学的人力资源管理优势，经过对岗位的调研、测评以及学习先进的管理模式，对薪酬体系进行改革，实行同岗同酬、竞争上岗，工龄工资与技能工资分开，并将职业技能水平的高低与收入挂钩，鼓励员工学习技能，使年轻人能够公平享受工作待遇，老师傅们的个人价值得到充分体现。其次打破国有企业固有的论资排辈现象，在人才的选用上按照“能者上，庸者下”的原则，为青年人成长成才提供平台，经过民主推荐和个人综合考核，先后有5名参加工作仅二三年的大学生担任科长一职，并取得了可喜的成绩。年仅27岁的焦化二厂污水处理车间主任张璇，成为全公司最年轻的基层管理干部。他参加工作以来，利用自己所学的专业知识，在无外援支持、无技术参考的情况下，边学边干，历时一年时间终于完成了95万吨焦化污水处理系统的安装、调试和运转，为公司节省外请技术人员费用近30万元。为此，公司一次性奖励他3万元，并提拔为车间主任。

关心员工工作和生活，让员工享受“家”的温暖。坚持以人为本理念，关心员工工作、生活和学习，丰富员工文化活动，特别是新进青工的工作和生活。新建项目甲醇系统投产前从兰州石化学校招收部分大学生，这部分员工由于离家较远，思想波动较大，为了让这些员工感受组织的关怀和家的温暖，每逢节假日便组织联欢活动，公司领导、分厂领导与大家一起欢聚一堂共度佳节。为了改善单身员工的生活条件，公司出资近千万元新建单身公寓、塑胶球场、活动中心等，让员工在工作之余享受生活的乐趣。李生斌是兰石化毕业的学生，由于家境困难他一直非常节俭，在公司运输处参加工作以后，勤奋好学、踏实肯干的他很快赢得了大家的喜爱和称赞。但是，由于母亲突染重疾，使这个原本伤痕累累的家庭雪上加霜。公司了解到该职工的困难后，工会及时送去了慰问金，运输处也自发组织了捐款活动，在大家的共同努力下共筹及款项12045元。倍受感动和鼓舞的李生斌强忍激动的泪水，决心踏实工作，努力学习专业技术，为公司的发展壮大贡献自己的力量。　（闵丽娟）