刘平，研究生学历，教授级高级工程师，1965年2月15日出生，1981年12参加工作，1992年7月加入中国共产党。现任中建三局建设工程股份有限公司西北公司总经理、党委副书记。
2011年10月，参加了陕西省委党校中青年干部培训班学习，并担任课题组组长。
刘平从普通工人成长为优秀的国有企业管理者。历任项目施工员、项目技术员、项目副经理、项目经理、分公司经理、公司副总经理、公司总经理。
先后获得的荣誉有：全国优秀项目经理、全国企业文化建设先进工作者、全国优秀项目管理成果一等奖、北京市优秀共产党员、湖北省青年管理能手、湖北省优秀项目经理、湖北省国资委优秀共产党员、湖北省抗洪救灾先进个人、中建总公司优秀项目经理、中建总公司优秀员工、武汉市优秀项目经理、厦门市安全生产积极分子、中建三局“十佳员工”等。
由一线工人成长为优秀的企业管理者
1982年，刘平还是中建三局一个普通工地的普通施工人员，凭着对岗位的热爱、对建筑事业的赤诚，他不断地在建筑施工现场摸爬滚打、努力拼搏。13年间，除了有3年时间在学校脱产学习外，先后在四个项目担任施工员、技术员、工长、项目副经理。
1995年9月，刘平任厦门凯旋广场工程的项目经理。他除了重视工程质量，还狠抓现场安全生产和文明施工，该工程先后获得厦门市、福建省优质工程奖和文明施工样板工地、中建总公司优质工程奖、国家优质工程银奖等殊荣。该工地开启了厦门市建筑工地文明施工之先河，在社会上引起了极大反响，极大地推动了当地文明施工标化现场建设的步伐。
1996年5月，刘平任中建三局三公司厦门分公司副经理，主持分公司施工管理工作，分公司连续多年被厦门市评为安全生产先进企业和优秀施工管理企业，1999年被福建省评为唯一一家“百日无事故”施工先进单位。为分公司评为厦门市质量免检单位做出重要贡献。
2000年8月，刘平任中建三局三公司武汉分公司经理。该单位当时是困难分公司，他内抓管理，外拓市场，用两年多的时间，不仅将分公司扭亏为盈，还使武汉分公司成为中建三局三公司的支柱分公司。
2007年4月，刘平任中建三局三公司副总经理，主管施工生产工作。他牵头编制了公司项目管理策划书、文明施工标准化图册等标准化程序手册，首创工期预警机制，保证所有工程都能诚信履约。他不断总结施工管理经验，管理成果《中建三局三公司全面实施工程项目管理精细化管理初探》获2007年全国建设工程优秀项目管理成果一等奖。在他的主导下，2008年，公司成功开拓新疆市场，承接到了中石油驻乌指挥中心工程，并亲自兼任项目经理，乌鲁木齐市先后两次在该项目召开大型的现场观摩会和施工文明现场会，在建设部的综合大检查中，名列西北片区第一名，在天山脚下唱响了中建三局良好的企业品牌。
2009年7月，刘平任中建三局西北分局局长、西北办事处主任、西北公司总经理兼党委副书记。西北公司是由中建三局不同单位整合成立的区域公司，他以现代文化引领企业科学发展、以精细管理助跨越发展。公司成立两年多来，发展速度明显加快、发展质量明显提高、市场开拓明显突破、精细管理明显加强、企业凝聚力明显增强、企业品牌明显提升，实现了跨越大发展。2011年，公司合同额128亿，营业额36亿，与2009年相比分别增长509.5%、260%。成为中建三局六个直属区域公司的排头兵。
以先进文化打造优秀团队用精细管理铸造卓越品质
“文化是企业发展的灵魂。我们打造企业文化、以推广企业文化为载体开展的各类活动，目的是使企业不断改进、持续创新、健康发展。对内可以统一员工的思想和行为、提高职工团队的素质，健全管理、强化执行、提升品质。对外可以提升企业形象和品牌，扩大企业的社会影响力，可以获得社会和业主的好感和信任，有利于加强对各级分包的管理，以现场促市场、为生产经营活动服务，提高企业的竞争力。”这是刘平2010年在全国企业文化论坛上的发言，朴实直白的语言，显示了一个企业管理者对文化的重视、对文化的自觉与自信。
中建三局西北公司是多个单位整合成立，刘平结合新形势、新目标、新要求，提出了以“精谋奋进”为核心的文化管理理念。精谋奋进就是要树立“精”的目标（即精细策划、精细管理、精品工程），贯穿“谋”的方法（即深谋策划、有谋有勇、注重韬略），展现“奋”的精神（即坚韧执着、奋勇激情、敢于亮剑），实现“进”的成效（即持续创新、锐意进取、德著西北）。刘平强调：领导干部要有大胸怀、大气魄、大智慧，聚人气、聚人脉、聚人心，保证了整合后职工队伍的整体稳定。他充分发挥文化软实力的作用，用共同的发展观凝聚员工，打造激情开拓、干事创业的优秀团队。
精心服务，诚信履约是经营的窗口、效益的基础、品牌的展示。刘平坚持“赢在起跑线、深谋过程中、履约人满意、最终结硕果”的理念和“品质铸就精品、履约彰显信誉、服务创造价值、精细成就不凡”的信念。“精准快、谋实新”成为西北公司独具特色的项目管理理念，已在中建三局全面推广。
中国企业文化协会常务秘书长孟凡池教授在考察公司文化建设后，对成立不久的公司有如此成就的企业文化建设成果惊叹不已，并称赞“西北公司文化建设的实践，很好地佐证了企业文化建设促进企业发展的理论”。公司和刘平分别荣获中国企业文化建设先进单位和先进工作者。
以现代文化引领科学发展、以精谋奋进助推精细一体化，西北公司在成立不到三年的时间里交出这样的成绩单：
2011年，公司合同额128亿，营业额36亿，与2009年相比分别增长509.5%、260%；职工收入比整合前增长53%；中标工程平均合约额7.1亿元，是整合前的6.3倍；先后与陕西延长石油集团、南京雨润集团、西安曲江文化集团、西安开元集团签订战略协议，西安绿地集团、陕煤集团、华南城集团、新疆特变电工、五矿钢铁集团西安中心签订了战略合作协议。
新疆电力项目先后承办施工现场应急救援演练暨文明施工现场观摩会、扬尘污染治理文明施工现场观摩会，并创成自治区“青年文明号”；曲江影视大厦项目成功承办陕西省第十五次安全文明施工现场会，是中建系统进陕以来首次入围陕西省文明工地现场会，具有突破意义、影响极大，唱响了三局品牌，树立了行业标杆。新疆自治区党委书记张春贤、陕西省委书记赵乐际、新疆自治区主席努尔·白克力、科技部副部长陈小娅、陕西省副省长江泽林、郑小明等领导先后视察公司施工的项目。
福利关爱员工勇担社会责任
刘平支持工会维护职工合法权益，让员工共享企业发展成果。以人为本，福利员工，坚持“四真”（真正依靠职工，真诚赢得职工，真情温暖职工，真心帮助职工）原则，继续落实“四重”（重视职工利益诉求，重视职工真实意愿，重视职工切身感受，重视职工精神追求）标准，推行“五关心”（关心员工健康、关心集体氛围、关心精神家园、关心员工成长、关心职工婚恋）举措，不断丰富“四必”（困难职工必帮、职工生病必探、新员工必谈、职工喜庆必贺）制度的内容，不断提高员工的幸福指数，共建和谐企业。
大幅提高员工收入，2009年，公司成立不到3个月，就执行统一的薪酬制度，员工工资平均涨幅达到17.7%。并出台承接工程任务奖、风险化解奖、指标节约奖、生产技术创效奖等十大专项奖励制度。4个月内，兑现了员工的历史欠账1200万元。2010年4月，又在全局第一家实施局统一的项目薪酬制度。2011年，对职工实施物价补贴，员工累计收入增长53%。为所有员工免费配备了工作服，发放生活补贴，一系列与业绩挂钩、分配公开透明、及时兑现的举措，让员工深切地感受到了共享改革发展成果的承诺。
为员工提供创业的平台。营造“有能力就有舞台”的公平选拔机制，使优秀人才脱颖而出。保证了整合后职工队伍的整体稳定。整合两年多来，公司几乎没有“孔雀东南飞”，而是“人才西北流”。
与各劳务分包、材料供应商致以合作共羸。按合同支付农民工工资，从不拖欠。各项目都设有“农民工夜校”和“农民工书屋”，开展“农民工技术比武”等劳动竞赛，免费为农民工体检，定期开展劳务分包联谊座谈会，为构筑和谐社会发挥了国有企业的社会责任。
2008年5月12日汶川大地震发生后，刘平受中建三局的委派并作为组长，参与德阳灾区抢建15000㎡生活基地的任务，为党和国家迅速安置好受灾同胞做出了贡献，被评为湖北省年抗震救灾先进个人。2010刘平带头为西南旱灾、玉树地震和舟曲特大泥石流灾害的捐款活动，捐款累计金额达17万元、西安教育电视台对公司舟曲特大泥石流灾害捐款活动进行了报道。
爱拼才会羸，刘平以多岗位、多单位的工作经历，以强烈的责任感和使命感，以对事业的无限热爱和对国企的一腔赤诚，从普通工人成长为优秀的企业管理者，书写了人生华丽春秋。激情开拓、放歌西北；精谋奋进、扬帆未来，刘平带着1000多名中建三局西北人正向着“行业标杆、管理典范、客户首选”的目标阔步迈进，为陕西省的经济建设做出更大的贡献。
公司承办陕西省第十五届安全文明施工现场会
陕西省委书记赵乐际（前2）视察公司华南城项目
