本报讯 神木富油能源公司在全面实施对标管理活动中提出了三项措施，以求活动顺利进行。
首先加强开展对标工作的学习动员，大力宣传对标工作的目的、意义和开展对标工作的重要性及必要性，把全员思想统一到对标管理工作部署上来；其次认真进行自我分析，找准生产管理薄弱环节，科学对标定位，准确对标找差，制定行之有效的对标方案；最后认真学习标杆企业先进经验，开展形式广泛的创先争优活动。按对标管理步骤实施，跟踪管理，及时分析、反馈、修正指标，进行全过程考核与评价，确保对标指标目标值如期实现，争取对标赶超。 （树成 马志强）
