本报讯 今年来，陕南投资开发公司狠抓制度建设，理顺工作流程，完善运行体制。按照对标管理的要求，对照同一行业、同一领域先进企业的标准建立了一套系统性的管理制度，逐渐形成比较完善的制度体系。
近日，该公司企业规划管理部牵头组织各部门，对公司的《管理纲要》、《规章制度管理办法》、《合同管理办法》等十余项制度的审议稿，进行了连续的集中论证，力求建立一套符合公司特点的，兼具严密性、合理性、科学性，可操作性强的管理制度体系。两个月来，该公司先后制订了60余项制度，通过各管理职能部门分批讨论，集思广益，为进一步加强公司内部管理、加快工作节奏夯实了基础。 （赵东波）
