本报讯 日前，建设天工公司中心组成员对标中国建筑“法人管项目”先进管理模式，学习吸收其管理精髓，为进一步提升公司精细化管理提供借鉴。
学习组成员边学习边总结，大家结合目前管理实际，比对公司现状，找出了目前制约公司发展的问题：一是公司现阶段项目管理处于“项目经理管项目”的管理模式，项目经理具有了很大的权利，却不能承担相应的义务和法律责任，极易产生漏洞和滋生腐败现象；二是项目经理的工作积极性未真正得以全面发挥，项目质量等监管力度还不够强硬，企业品牌形象易受损；三是项目成本透明度不高、及时性不强，信息显示还不全面，公司管理者对项目真实的成本数据掌握不完整，这些问题是公司对项目进行有效精细管控的阻碍。
针对存在问题，该公司认真学习众家管理之长，固化自身有效的管理方式，以项目“人财物”为切合点，分析查找公司管理的潜力点，细化责权，规范制度，不断优化项目管控流程，努力探索适合天工公司实际情况的项目管理新方法、新思路，不断改进，弥补差距，助推公司快速持续发展。 （弥美丽）
