现年36岁的陕安六分司经理张保安，十余年来心系工程，投身事业，寒来暑往摸爬滚打在施工一线，主持完成了许多知名工程，尤其是2007至2009年率领着平均年龄不足30岁的管理团队，出色完成了上海华为项目安装工程，捧得上海市建设工程最高的“白玉兰奖”，为公司争得了巨大荣誉。
统青年军战上海滩
为了与华为巨头建立长久的战略合作关系，2007年底陕安四分司以1.32亿元的保本价承揽了华为上海基地机电安装项目。面对这个责任风险大于利润的棘手项目，时年31岁的张保安组建了平均年龄不足30岁的项目团队，在无数怀疑的目光下奔赴上海滩。
第一步就是订立科学的规章制度，以制度带好年轻团队，形成战斗力。首先他组织团队向工地上的数家有实力的南方同行学习，交流心得，并结合陕安项目具体情况，先后制订实施了《陕安上海华为项目管理手册》、《项目部材料采购验收制度》、《大学生实习计划》等系列项目管理制度，规范了项目管理，保证了工程质量。
第二步就是抓住当时受金融危机影响材料设备价格回落之际做好物资采购，降低工程成本。首先，他宣布项目人员一律不许接受供货商的宴请及馈赠，违者重罚。其次在议标阶段，他派人到一些主要供货商驻地进行经济侦查，对他们所供设备的材料价格、人工费、税费进行分解计算，确定其实际成本，然后给予其适当利润。面对如此精明又公字当头的年轻经理，供货商们只能睁着惊愕的眼睛以更低的价格成交供货。
第三步就是给年轻人压担子分责任，既调动大家积极性，又加速成长工程。为此，他依据规则制度充分放权，外面的业务人员找到他，就一句话决定的事他也不做主，而是领到负责此项工作的同志那里处理，当发现该同志处理问题有不完善之处，只要不碍大局也要等事后才与其交流指正。并鼓励他们只有“现在敢于承担责任，将来才能承担更大的责任”。在要求他们积极工作的同时，在生活上予以关心照顾。如为他们庆祝生日，空闲组织他们夜游黄浦江，将不能回家过春节的职工家属接到上海团聚，并将自己回西安办事的机会在能代替的情况下让给他们。在既管理严厉又亲情四溢的“老大哥”麾下，一支充满朝气和特别能战斗的团队逐渐形成。经过他们的团结拼搏，终于出色完成了施工任务，将这一保本信誉工程，做成了名利双收的品牌工程。不但实现利润1400万，还获业主在2008年底组织的11家工程参建单位连评第一名，最终该工程荣获上海市建设工程最高的“白玉兰奖”，为陕安争得了荣誉。之后，他被评为陕西省国资委系统的青年突击手，并担任了陕安第六分公司经理，经过大胆改革，放手用人，使六分司2011年度产值利润均实现翻番增长，又取得了事业上的巨大成功。
挑责任担舍儿女情
有收获必然得付出，而这个付出就是事业成功的张保安最不情愿的儿女亲情。他心里有着一笔笔对父母、对妻子、对女儿的亲情欠账。
记得当妻子将怀孕的消息告诉他时，他为即将为人之父而兴奋异常，保证要好好照顾妻子，让她生出一个聪明漂亮的宝宝。然身在外地担任项目经理的他食言又食言，妻子失望再失望，不但没有得到他身边照顾的承诺，在分娩的阵痛中也未能见到他的身影；在一个风雪交加的深夜，年幼的女儿突发高烧，弱小的妻子只能独自怀抱女儿，奔向医院；平时对父母就寡于身前照顾，当老父亲身患癌症，躺在病床呻吟时，他也未能为其端水擦汗……
这一切，有的尚能慢慢偿还，但有的却成了一笔“死账”。他为此曾受到亲友的责骂，受到旁人的非议，自己内心也曾矛盾、焦躁、痛苦，背地里也默默流泪，只能用更多的电话去表达对亲人的关切和自己的愧疚。但他想要告诉他们的是：他当时真的不是不想回家，“责任”挡住了回家的路。
（杨首民）
