我们每个人生活在这个世界上都想用自己的劳动为社会创造或留下点什么，因为只有此才可以最好的证明我们所存在的价值。而建筑工人的职业却正是最能体现这一点的，他们来时，脚下是一片荒芜，而他们走时，身后却是一座精美的建筑……
中国航天建设集团有限公司宝鸡公司的建设者们就是一群将自己的名字写在天地间的人。他们年复一年，日复一日的用自己辛勤的汗水和智慧的心血在天地之间建筑起了一个个的优质工程，筑起了一座座的高楼大厦，不仅使其企业在竞争激烈的建筑市场上牢牢地站稳了脚跟，也在天地之间矗立起了写上自己名字的建筑丰碑。
发展篇
中国航天建设集团有限公司宝鸡公司（以下简称：宝鸡公司）前身是1999年8月7日成立的陕西航天建筑工程有限公司宝鸡项目部，2001年更名为宝鸡工程处，2005年改为宝鸡公司，2010年5月又隶属于中国航天建设集团有限公司管理，随之更名为中国航天建设集团有限公司宝鸡公司。
宝鸡公司成立十余年来，在上级领导的正确领导和关怀下，他们始终牢记“西进宝鸡、开拓市场、谋求发展”的战略方针，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的航天精神，内练素质，外塑形象，“航天建设”品牌唱响了宝鸡建筑市场。多年来，他们先后承建了中国航天科技集团公司7107厂21#总装厂房、西安铁路分局高层住宅楼、宝鸡卷烟厂高层住宅楼、宝鸡市中心医院外科楼及综合楼、陕西凌云电器总公司科研生产楼、陕西银河消防科技装备有限公司群体项目、宝鸡市宝运汽车运输（集团）有限公司高层住宅楼及办公楼、宝鸡市城建局高层住宅楼等四十多项工程，总建筑面积78.5万平方米，累计完成施工产值8.39亿元，由最初年产值140万元到2011年年产值1.53亿元，平均年增长率达到20%。竣工工程质量合格率100%，优良率98%以上，回访率100%。所干工程先后获市级优质样板主体8项，承办市级文明工地现场会6次，省质监站站长现场会1次，陕西省建筑结构示范工程6项，陕西省建设新技术示范工程7项，省级文明工地12项，陕西省建筑工程质量最高奖“长安杯”6项，“全国建筑施工安全文明工地之最”1项，“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”1项。2011年，他们成功协办了宝鸡市文明工地现场观摩会。这也是宝鸡公司第六次成功协办宝鸡市文明工地现场会，巩固了宝鸡公司在宝鸡地区文明工地创建“领头羊”的地位。
“一份耕耘，一份回报”。宝鸡公司先后被宝鸡市规划局、市建筑业协会评为＂质量安全管理先进单位＂、＂2004年度＇双创＇工作文明工地建设最佳单位＂、＂优秀建筑施工企业＂；被陕西省兵工总局授予＂陕西省兵器系统优秀施工企业＂称号；被陕西省建筑业协会评为“优秀建筑施工企业”；被陕西省创建青年文明号活动领导小组评为＂青年文明号标兵＂、＂陕西省青年突击队＂；被陕西省国防工会评为2005—2006年度陕西省国防科技工业＂先进职工小家＂；被上级单位评为“综合管理先进单位＂、“先进单位”＂先进基层党组织＂、＂精神文明建设先进单位＂、＂思想政治工作先进单位＂、＂先进团支部＂等；公司QC小组被中国建筑业协会授予＂2006年全国工程建设优秀质量管理小组＂称号；2006年宝鸡公司被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会联合评为＂2006年全国质量信得过班组＂。宝鸡公司也在竞争激烈的建筑市场脱颖而出并逐渐驶入了不断发展的快速轨道。
管理篇
在回顾宝鸡公司这些年所走过的成长之路时，现任公司总经理翟再文所做的贡献可谓是功不可没。1999年，他作为一名国企项目经理，抱着干一番事业的崇高理想和执着信念，怀揣借来的5000元现金，来到宝鸡市开始了艰苦的创业历程。在工作实践中，他矢志不移，奋力拼搏，以抓文明工地创建为突破口，积极拓展市场，取得了骄人的成绩。
多年来，翟再文始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”的发展理念，坚持创精品工程，使得公司的工程质量水平节节攀升。在施工过程中，作为公司的决策者，他和公司领导一班人以技抓基础、抓通病治理为突破口，加强业务培训、加强过程控制、加强技术攻关，技术质量管理水平有了进一步的提升。一是加强培训，抓好贯标工作。定期组织技术管理人员学习程序文件，分解任务，细化到人。做到全员联动，目标清晰，意见明确，反馈及时，完善了程序闭合功能，有效的将“三标一体化”融入到日常工作当中，落到了实处。二是加强业务交流，提高业务水平。为进一步提高一线技术人员的管理水平，确保工程质量，特别是针对像低温地板辐射采暖等新的施工工艺和施工技术，组织一线技术管理人员开展了施工现场业务交流活动，进一步提升了基层技术管理人员的业务水平和技术管理能力。三是加强过程控制。在加强原材料质量控制的基础上，严格执行技术质量安全交底措施，要求技术人员跟班作业，发现问题及时处理，严格把好每道工序的技术质量关，确保质量符合工程设计要求。四是加强施工技术难点攻关。在加强技术质量基础工作的同时，针对防水渗漏，梁柱、梁板接茬施工中存在的质量通病，成立OC攻关小组进行重点攻关，取得了明显成效，确保了工程主体一次成优，为公司的工程质量管理不断上水平打下了坚实基础。
与此同时，他还在工作中坚持“以人为本”的人性化管理理念，把员工当作自己的家人和兄弟，始终与员工心贴心。员工有了困难他主动去帮助解决；员工住院亲自去探望，送上慰问金；员工结婚每人送上3000元贺礼；员工家有丧事帮助去处理并送上抚慰金；员工购房主动为员工提供资金支持。重视人才培养，舍得为员工培训花钱，目前已经有32人走向了各级领导岗位和重要管理岗位。据不完全统计，为职工办实事、好事共累计支出210多万元。特别值得一提的是，他对农民工兄弟与自己的员工一样对待，坚持夏季送清凉，冬天送温暖，十几年来，从不拖欠农民工兄弟一分钱工资。为此，他把自己的企业打造成了一个具有凝聚力、战斗力、无难不克、无坚不摧的战斗团队。
翟再文所取得的成绩得到了社会各界的广泛认可。他曾连续8年被宝鸡市建筑业联合会评为“建筑施工企业优秀项目”；连续8年被陕西省建筑业联合会评为“陕西省优秀项目经理”；连续3年被中国建筑业协会评为“全国优秀项目经理”。2010年当选为宝鸡市建筑业协会副会长；2011年被中国航天科工集团授予“劳动模范”荣誉称号；2012年“五一”之际，他又被评为“陕西省劳动模范”。
文明篇
在谈到创建文明工地的话题时，宝鸡公司的李韶华书记深有体会地说：“创新是事物发展的动力。任何事物只有坚持不断创新，才能保持其生机与活力，文明工地创建工作也是这样。为了使文明工地创建活动常态化、标准化，保持文明工地创建工作常做常新，针对文明工地创建活动内容具有重复性等特点，我们在创建文明工地活动过程中不断地进行了系统的总结和创新，较好地解决了在文明工地创建过程中所遇到的问题，从而大大地提升了文明工地建设的水平”。
在总结宝鸡公司的成功经验时李书记主要概括了以下几个方面：一是坚持不懈，持之一恒抓文明工地创建工作。他们把文明工地创建作为打开市场、巩固市场、拓展市场的重要手段，工程项目无论大小都要按标准抓文明工地创建工作。根据工程项目的特点和施工现场大小进行策划，突出亮点，彰显特色，成功地把“现场”与市场对接，打响了“航天建设”品牌，成为宝鸡地区文明工地创建的一面旗帜。
二是成功的将企业文化融入文明工地创建工作之中，提升了文明工地创建的水平和品位。企业文化通过文化墙和标牌进行展示，对员工是一种潜移默化的教育，美化了环境，同时向社会宣扬了企业的核心理念和价值观，取得了社会对企业的认同。
三是坚持管理创新，把文明工地创建与将降本增效结合起来。近几年来文明工地创建工作，有些单位出现了虎头蛇尾的现象，究其原因就是成本太大，文明工地创建工作难以持续。针对这一问题，宝鸡公司进行了创新研究，对文明工地硬件设施进行改革，将钢筋棚、安全通道、文化墙、防护栏等制作成工具式设施，这样就将原来的一次投入、一次性使用转变为一次性投入、多次周转使用，降低了成本，增加了效益，提高了文明工地创建水平，这一特点也成为宝鸡市文明工地现场观摩会的亮点，得到推广。
四是以文明工地创建促进全面管理水平的提升。文明工地创建不仅仅是现场管理，而是对施工企业安全生产、技术质量、经营成本管理水平和企业文化的综合反映。宝鸡公司就是以文明工地创建为载体，促进了综合管理水平不断提升。
五是以文明工地创建打造员工和谐团队。通过文明工地创建活动，营造了浓厚的文明施工氛围，创造了优美的施工环境，比较好地改善了员工的工作环境和条件。通过规范管理使员工养成了遵规守纪、照章作业的好习惯，提高了员工素质；通过企业文化的熏陶，使员工形成与企业高度统一的价值观；激发了员工热爱企业、积极工作、甘愿奉献的热情。
值得一提的是，宝鸡公司多年来始终坚持以创先争优活动为主线，以抓教育、树典型、加强宣传思想工作为重点积极开展工作，取得了新的成绩。在党建和思想宣传工作方面，他们首先是加强思想交流与沟通，积极做好干部员工的思想工作，努力维护稳定，为公司稳定和发展奠定了基础。
把创先争优活动融入生产经营工作之中是宝鸡公司的又一鲜明特色，他们通过开展评优表彰、党员重温誓词、青工演讲比赛、青年有奖征文比赛等一系列活动来激励斗志，同时还通过组织开展春节职工联欢活动、元宵节大型猜谜活动、纪念五四活动、组织职工旅游活动等，充分活跃了职工文化生活，增加了凝聚力，营造了团结和谐稳定的良好氛围。
精心的组织，精心的管理，精心的施工造就了文明工地建设的骄人业绩，心血和汗水浇灌了企业孕育的文明之花。这就是翟再文和他的同事们所创造的中国航天建设集团有限公司宝鸡公司的文明形象和品牌影响力…… （刘宗锋）
陕西省劳动模范、宝鸡公司总经理翟再文
锐意进取的建设精英
宝鸡市宝运汽车（运输）集团有限公司住宅楼及办公楼工程，均被评为“省级文明工地”、“陕西省优质结构示范工程”，2011年宝鸡市文明工地现场会分会场。
