本报讯 近期，建设天工公司打出五记重拳夯实内部管理。
首先传达落实经营工作会议精神，并将讲话全文发布在公司网站《学习园地》栏目，供全体员工学习。二是全方位多层次调研机关作风，对职工反映强烈、问题突出的部室负责人进行约谈，限期整改。三是高质量召开经营工作分析会。利用近一个月的时间认真核对单位工程成本，确保数据的真实性。四是各主管领导和业务部门深入基层再次全面核查指导基层单位经营工作。五是采取果断措施处理经营不善的项目。对因自身管理原因经营不善的项目，查明原因后划清责任，坚决处理绝不姑息。
（姜晓芹）
