“从2010年公司推行工资集体协商以来，一线职工的月薪普遍提高到3000元以上，高出管理人员500多元，现在我们职工的工资年增长幅度不少于15%。”西安市东方农牧科技发展有限公司（以下简称东方农牧）工会主席刘长安自豪地说，如今的东方农牧，不会出现经济不景气就裁员、减薪的情况。“2011年，公司被西安市灞桥区总工会评定为厂务公开职代会三星级单位。我们工会也始终以‘娘家人’的身份推进厂务公开民主管理，积极开展工资集体协商。”近几年来，东方农牧借助厂务公开职代会这一民主管理的形式和平台，以工资集体协商为重点，实实在在解决了一些企业和职工共同关心的重大问题，也尝到了甜头。
东方农牧是业内起步较早的一个老厂，早期，依托地利优势，加上几乎遇不到强有力的竞争对手，产品销售迅速向周边地区扩展和覆盖，很快便占领了关中地区饲料行业可观的市场份额，产销两旺，红红火火。近年来，行业竞争加剧，原料和人工成本大幅上升，产品销售阻滞，造成利润空间被挤压，甚至濒临入不敷出的境地。同时，随着传统的以家庭为单位的分散养殖模式逐渐成规模化、集约化的大型乃至巨型养殖场所取代，以往的生产经营模式已经不能适应时代要求。
生产经营上的困境既考验企业，同时也让职工煎熬和担忧（公司一度出现职工转投其他企业，没有一名职工返厂上班，致使工厂无法开工的情况）。管理层希望能广泛听取职工的意见和建议、集思广益，职工也有话想说、有话要说。虽然平时管理人员与职工也会私下里做些交流，但这种对话交流仅限于少数性格活泼的职工与领导之间，太片面，难以形成具有战略指导意义的严谨决策。但职代会则不同，这是一个相对正式的严肃平台，有制度、有机制、有约束力、有广泛代表性。在这样的情势下，平时看起来“务虚”意味较重的“厂务公开职代会”受到了管理层和职工的共同重视，成为重要的对话交流平台，也成为培养平等协商的阵地。
用刘长安的话来说，如果厂务公开职代会是“水”，那么工资集体协商即是“渠”，水到渠成。
说到工资集体协商，刘长安有自己的看法。工资集体协商要遵循先易后难、先小后大、有理有据、循序渐进的原则，通过“易”和“小”的积累发展职工权益，同时也让企业行政不断增强对职工的敬畏之心和“多给予、少克扣”的意识。
“职工收入的增加会带动企业效益的提增，企业的兴旺发达决不可能通过压低或克扣职工工资、无视甚或抑制职工增资的愿望来获得。”刘长安认为，只有企业珍惜职工，职工珍惜岗位，企业与职工共同珍惜市场，大家同心协力，创新思路，才能在激烈的市场竞争中将企业做大做强。
本报记者 杨琳 实习生 张振婷
