本报讯 陕焦公司积极应对危机挑战，提振信心创效益，确保全年各项目标任务的顺利实现。
提振信心注重思想引导。及时召开上半年经济运行分析会，鼓励员工认清形势，增强危机感，保持清醒的头脑，主动作为，苦练内功，在逆境中砥厉勃发，奋勇向前。
狠抓落实，强化考核机制。对生产单位实行以产品产出、加工成本等为主要内容的考核；对经营单位逐步探索和制定积极可行的考核政策，原料要保质量、压价格，销售要保销量、提价格，充分发挥供销两头降本增效的关键作用；对职能部门按照重点工作是否突出、服务基层是否主动、工作成效是否显著等为主要内容制定考核评价体系。
加强管理力促对标降耗。按照集团公司定编定员的有关部署，以精简总部、强化基层为指导，完成定编定员和“一精简两压缩”，将公司原有的29个单位处室精简压缩为26个。不断优化完善公司对标指标库，调整经济责任制考核办法，抓好对标管理工作。论证实施质检计量系统信息化集中管理、运煤皮带系统信息化集中管理、公司调度系统等信息化项目，运用先进技术手段，降低成本费用。
此外，借助陕煤化集团在资金、项目上的强有力支撑，加快产业链延伸，加速化工产业布局，在规模提升的基础上进一步做强做大，力求实现两个突破：一是强化战略规划职责，焦化并举、以化为主、发展精细化工，迅速寻找合适的后续发展项目，在产品结构调整上有所突破。二是强化战略合作意识，在上下游产业链寻找战略合作伙伴，进一步延伸产业链，增强企业竞争力，在战略合作上力求有所突破。 （闵立娟）
