本报讯 鸭口公司进一步强化“增收节支”措施，将节支降耗目标细化分解到科室、单位、班组，细化到每一个环节、每一道工序，真正落实到每个人。
该公司建立了材料成本内控机制，建立健全了各项材料管理责任制度。各单位建立材料领用台账，实行专人领用、专人管理、专门考核。对能回收复用的材料，无论是井下还是地面，大家都养成回收利用的好习惯；对能够修复的设备和零配件等，进行修复使用，杜绝浪费，这些情况都能从单位的记录本上了解到。针对存在的问题，公司党政领导采取相应的措施，与各部门技术人员一起找出应对的办法，在确保安全生产的前提下把材料消耗控制在月度计划内。 （吴建平）
