念活“成本管理经”

本报讯　蒲白矸石电厂把降低发电成本当作抓好企业经济效益的关键环节来抓，坚持抓大不放小的原则，推行“省下的就是赚下的”成本管理理念，严把成本控制关。在经济运行、检修工艺、降低自用电上作文章，严把节约关口，收到良好效果。

该厂运行车间在机组运行方式调整上巧做文章，在确保机组安全稳定运行的基础上，协同相关部门专业人员成立了技术攻关小组，根据锅炉的设备情况以及燃料的热值、粒径等，经过多次调研分析，分别制定出三台锅炉燃烧配风调整办法，找出最佳的风煤配比点，制定出相应的考核办法，牵住燃料这个经济运行“牛鼻子”。

检修车间注重加强技术要求和实施检修标准化检修工艺，保证检修质量，确保设备长周期运行。在近期的锅炉过热器检修中，组成了技术攻关小组，对锅炉过热器管焊接过程和工艺进行了研究，并对焊接后出现泄漏的地方进行了切面分析，采用新技术焊接工艺，从技术上保证焊接质量和设备长周期安全经济运行，达到提高经济运行和节能降耗的目的。　（郑秀荣）