本报讯 神南张家峁矿业公司全面推行了成本精细化管理，有效控制住成本，提高了经济效益。
今年，随着矿井原煤生产步入正轨，该公司决策层把加强成本管理，提高经济效益提到了重要议事日程。年初，面对神南公司下达的原煤生产任务、利润和成本指标，结合集团公司推行的“五精管理”、“对标管理”，他们在认真总结以往经营管理工作经验与不足的基础上，首先制定出台了《张家峁矿业公司经济运行方案》，将各项指标分解到生产、机电、供应、财务等职能部室，在年初的职代会上分管领导与基层区队签订责任状，实行目标责任管理。为了将各项指标落到实处，公司坚持每月召开经营分析会，通报各部室及区队材料费、配件费、职工工资、安全费用等使用情况，严格执行超罚节奖制度。对费用超支单位分析原因，制定控制措施；对费用结余单位，认真总结经验，组织各部室之间交流推广。
与此同时，该公司提倡勤俭节约思想，坚持开展技术创新、小改小革、修旧利废等活动，定期对材料、配件进行盘点，减少库存量；定期对废旧材料进行处理，对一些能修复使用的材料、配件继续使用，不能使用的做报废处理，盘活资金。一系列节支降耗措施的实施，有效控制了经营成本，提升了公司的经营质量。 （刘峰）
