本报讯 中航工业计算所深入开展“保任务、严质量、赛业绩”主体劳动竞赛活动，覆盖了研究室、车间和职能机关，参与率达100%。各项竞赛活动有特色、显实效，不仅有效推进了所年度目标任务的顺利完成，也促进了机关工作效率和管理水平的进一步提升。
一年多来，计算所突破工会单打独斗开展劳动竞赛的传统模式，建立起党政工各方共同参与的领导和工作机制的同时，更赋予了传统劳动竞赛新的内容和形式。记者了解到了一组数据：围绕重点型号交付，计算所在10个研究室的25个项目组中开展了“首飞决战”专项劳动竞赛；在职能机关和承担沈飞配套产品的3个研究室开展了厂际“五保”劳动竞赛活动；在全所范围内开展了“安康杯”和“保密资格认证”专项劳动竞赛；在车间和部分研究室开展了岗位练兵和技术比武活动10次。
劳动竞赛搞得轰轰烈烈，职工和企业在其中受益匪浅。一方面，计算所将劳动竞赛与创先争优、班组建设结合起来，在年中“大干五十天”活动中评选出“明星职工”200余名，形成了比学赶帮超的良好竞赛格局。引导职工学习新知识、钻研新业务、掌握新技能、增长新本领。另一方面，劳动竞赛紧紧贴合中心工作。年初下文后，各部门根据自己的情况制定相应的工作方案。针对不同竞赛项目，所工会不定期与科技部、生产部沟通联系，深入基层指导检查。
某电子控制器是管理辅助动力和应急动力系统的大脑，是提升飞机安全性能的重要装置，其系统功能复杂，技术难度高，产品研制在国内尚属首次，是型号研制的重点和难点。该控制器软件分析和破译工作更是难点中的难点，成为型号推进道路上的“拦路虎”，所工会得知这一情况后，协调各方资源，抽调软件分析专业精兵强将，成立专项攻关小组。攻关小组历时2个月终于完成软件分析和破译工作，为某型号电子控制器的研制扫清了障碍。
环境试验组推出了“八项服务承诺”，开展了“八项服务”劳动竞赛。他们想用户所想、急用户所急，变被动为主动，主动收集客户试验计划，优化安排试验资源，将试验等待时间由1天缩短到4小时，试验报告签署完后及时送达用户，使用户拿到试验报告的时间由2～3天，缩短到1天，极大地提高了工作效率和客户满意率。
本报记者 刘楠
