本报讯 建设集团紧紧抓住开源节流、降本增效这条主线，以建立健全经济运行体系、绩效考核和监督检查保障三个体系为抓手，突出强化材料费、人工费、机械费及管理费的实际消耗与预算对比，使自上而下层层开展的“成本管理年”活动取得了明显成效。
该公司首先根据各单位实际，核定了各单位产值利润率和利润总额；明确了成本管理系统工作中工程、预算、物资、人力资源、生产安全等相关部门的职责。二是有效抓好各项费用管控，认真做好物资储备定额每月上报制度，做好比价、招标采购、废旧物资回收修旧利废等工作，预算与各项费用实际消耗量对比。截至10月底，各单位实际占用储备定额5333万元，比年初1.74亿元下降1.2亿元。三是强化财务成本核算，逐季度进行检查考核，对项目部经营情况严格进行过程管理。四是主动与相关兄弟单位、集团公司、西安定额站进行沟通协调，积极解决矿建工程人工单价调整及补差、结算、决算、工程款回收等问题。五是加强合同管理，处理了12起诉讼案件，全力维护企业既得利益，挽回损失175万元。六是突出抓好对亏损项目的专项审计，做到一项目一立项、一结算、一审计，坚持过程监控，使亏损经营的单位实现了盈利。七是推行标价分离工作，编制施工组织设计，从人工费、材料费、机械使用费和管理费四个方面进行全面预算控制，采取干前预算、干中核算、边干边算，项目竣工后进行最终审计。 （魏华臻）
