本报讯 韩城矿业公司象山矿用精细化管理打造本质安全型矿井，收到显著效果。截至发稿时，矿井实现安全生产1586天。
落实“三个到位”。即认识到位。邀请专家来矿进行培训指导，组织管理人员320多人（次）赴标杆单位进行现场考察、对标学习。组织到位。成立了安全生产精细化管理示范矿创建工作领导小组，抓好精细化管理工作总体规划；相关职能部室组成二级责任主体，依照“十二要素”，抓好精细化管理标准的制订、现场管理与日常工作考核；基层单位抓好精细化管理部室、区队创建落实工作。措施到位。在全矿范围内开展精细化管理“两创一争”（创建精细化管理示范部室、精细化管理示范区队、争做优秀员工）活动。
推行程序管理。编制印发了《象山矿井岗位程序化作业标准》，涉及采掘机运通及洗选6个部分，涵盖全矿86个操作岗位工种。在程序化管理中，建立了“流程控制”体系，将全矿所有岗位作业环节进行细分，形成工作流程框图，明确了各岗位作业工作内容、目标、环节、职责，实现了职工在岗位作业过程中懂标准、知要求、会操作。推行干部走动式管理，将走动管理分为申领任务、班中汇报等九个工序环节。目前，全矿共建设了5个矿级领导精品工程示范点、19个区队级精品工程示范点。
（段孝文）
