“我们车间的这块小黑板上，每天都记录上一班的生产产量。这成为下一班工作的标杆和动力。为了赶超上一班产量，冲刺全年生产任务，我们真想让时间走得慢一点！”12月10日，工贸石化厂一位职工这样告诉笔者。
该厂在当日召开的周例会上，提出广大干部员工要继续保持高度的工作热情，以十八大精神为动力，充分利用最后二十天时间，鼓足干劲全力冲刺全年目标任务。
今年年中，该厂设备在实现6年长周期运行后，部分设备在生产中突发故障，造成非计划性停工。面对困难，工贸石化厂及时采取措施，一方面派专人负责换修设备和更新设备的调运。另一方面组织专业人员对拉丝机、圆织机、涂膜机等主要设备进行技改。为了赶任务，该厂积极开展“安康杯”、“大干60天”劳动竞赛和“百日安全生产无事故”等活动，由主要领导牵头，科学组织、密切协同，极大地调动了职工的积极性。
在此期间，车间所推行的“6+1”型（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型、文明型、创新型）红旗班组创建活动，也掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化”的班组文化建设目标，有效地促进了企业基础工作上水平。
（张宝香）
