本报讯 随着节能减排项目试开车工作的深入推进，陕化煤化工公司本着向先进看齐的原则，不断消除短板，完善对标管理体系。
在公司对标管理领导小组安排部署下，进一步修正、更新数据库，细化对标指标，结合当前试开车实际，制定出14项对标指标。其中安全环保以安全基础管理及环境保护法律法规为标准，建立过程指标与结果指标相结合，可以量化，便于操作，能够反映安全环保管理的关键指标二项，确立目标值，制定改进措施；设备管理方面力求设备巡检点面结合，全程跟踪，并根据兄弟单位先进经验，对试运行设备进行标识，不仅使参与试车的员工能尽快熟悉设备设施，又减少误操作事故发生；各职能部室根据专业职能，结合目前试开车现状及兴化公司经验，制定各部门对标管理现状分析表，分析现状及问题，确立关键指标，制定改进目标。同时结合“岗位展风采，开车建新功”活动，以气化车间为内部标杆，继续营造赶、帮、超学习氛围，打破条条框框，集思广益，后进赶先进，实现共同进步。
（胡卫红 时晓伟）
