本报讯 建设天工公司在班组管理上，坚持做好四方面工作，不断夯实班组安全管理。
健全制度，增强班组安全管理原动力。针对班组工作中存在的思想观念滞后等现象，修改与健全了一批班组安全管理制度，提高了执行力，实现了安全闭环，最大化控制了间接管理中的不足。
“三定位”把好班组安全工作基本方向。其一是将班组安全工作定位在提高公司经济效益与保护员工安全健康上；其二是把安全监督重点定位在班前评估预防、班中控制、班后总结上。其三把开展安全合理化建议放在攻坚克难上，使安全管理工作与公司实现预期工作目标有机结合。
强调责任落实，风险共担当。逐层签订安全责任状，落实责任制，设立安全责任区，化被动管理为主动管理，有效避免了管理中的断档、脱档现象，增强了各级人员安全管理责任心。
将“以人为本”作为安全管理基本标准。实行激励机制，开展各类寓教于乐安全活动，并以安全先进人物事迹感染员工，以亲情安全感化员工，用企业安全文化培养员工，使员工心有“所属”、学有目标、赶有方向，安全意识不断提高，安全责任心日渐增强，以规范化施工践行着自我的承诺。 （弥美丽）
