严把安全关冲刺全年生产任务

本报讯　神南柠条塔矿业公司为冲刺全年安全生产任务，坚持以安全为中心，分别从“人、机、物、环”四方面入手，逐步将安全生产融入到管理运营的各个环节中，紧抓重点、突出实效，全力以赴打好安全攻坚战。

牢固安全意识。该公司在安全教育方面主要以讲解事故案例为主，通过分析事故原因，找出问题所在，理出预防措施，让员工结合工作实际谈感想、谈认识，切实从思想上紧绷安全弦；定期举办安全知识考试，加大奖罚力度，对考试成绩不合格者要求停工培训，直到符合入井作业标准才能正常上班，杜绝存在安全隐患人员入井作业；强化班前会安全预想确认，值班干部根据井下生产实际情况，对存在危险源的重点区域、危险因素、危险设备及日常生产薄弱时间进行强调，将发现的安全预想信息反馈给职工，做到安全警示信息人人共享。

提高技能水平。推行“师带徒”活动，为了让师徒能紧密的联系起来，帮助徒弟尽快进入角色，提高专业技能，公司采取师徒奖罚连带制，在定期考核中，将徒弟的学习情况、技能水平纳入考核师傅的范畴，根据考核结果进行奖罚；加强干部走动式管理，对井下每台设备、每处隐患点的运行情况和问题所在详细记录下来，对出现故障的设备和隐患区域做到及时汇报、正确处理。

推行节支降耗。在成本控制上，抓住工作量、成本、效益这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系；大力营造节能降耗的氛围，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，纠正“浪费公家东西不心疼”的心态。培育员工树立“节约光荣、浪费可耻”的经营理念。

打造精品工程。为优化井下工作环境，该公司在完善井下六大系统的基础上本着“以人为本”原则，着力打造精品工程。分别在部分胶辅运联巷增设了员工休息桌椅、防爆饮水机、洗手盆、活动式管理看板等设施，让员工在休息之余既能放松心情，也能通过看板巩固井下安全知识，丰富了宣传载体、活化了教育形式，切切实实为员工“谋福利、保安全、创幸福”。　（王亮）