本报讯 2012年王家川采油厂按照集团公司、油田公司确定的“质量效益年”工作安排，从作业质量、作业管理、作业程序、维修质量、严把项目建设质量关和物资质量关等六个方面全面提升井下作业质量管理水平，取得了显著效果。
狠抓井下作业质量，建立了三级巡查制度，巡查组每天深入作业现场巡查，每月定期召开督察会议，印发督察简报，井下作业质量管理水平显著提升。
加强井下作业管理，杜绝重复作业出现。通过组建井下维修区队、开展作业前测试鉴定、购置熔蜡车、改装砸封车辆、紧固液压钳等措施，有效减少了作业量，降低了劳动强度，节约了作业费用。
严格压裂作业程序。在确保车辆、砂量、配液、水量等符合要求的前提下，按照设计要求和操作规程进行施工，严把每一个环节的质量，保证压裂成功率。同时对油井压裂的全过程进行监督，发现问题及时整改，并定期发督察通报，予以曝光，验收时严格执行处罚制度，据统计，今年压裂质量罚款共计8.36万元。
加强维修质量管理。严格执行定人、定件、定时的管理措施，将员工的工资和维修质量挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
严把项目建设质量关。准确把握设计标准和技术要求，加强施工队伍招标、入场物资检验和现场质量监理等环节的监督，落实每个环节的质量监管责任，做好每道工序的检查与验收，保证了工程建设质量。
保障物资产品质量。坚持对石油专用管材、化工产品进行抽检抽查和送外检验，设立物资质量验收台账，建立健全入库验收、出库复查、定期检验、分批监测、质量跟踪、责任追究制度。 （刘亚萍）
