产品经销公司提前23天完成全年成品油销量任务

本报讯　经历了国内成品油市场波动和集团化工销售业务划转的产品经销公司近日传来喜讯，截止2012年12月8日，公司全年新运营油站102座，累计运营油站420座，销售成品油118.1万吨，提前23天完成全年成品油销量任务。产品经销公司以精细管理为基础，以经济效益为中心，在公司整体扭亏为盈后，向着全面实现全年满堂红努力迈进。

2012年以来，产品经销公司扎实落实集团“质量效益年”及对标管理工作，对公司整体业务流程进行了一次梳理，共梳理出工作流程157个，制定发布各项制度84项，初步完成内控体系建设。同时修订完善了公司“十二五”规划，明确了公司使命、愿景及发展战略和目标，管理模式逐步由服务监管型向市场营销型转变。6月份，集团公司对销售业务整体划转，产品经销公司与新划转单位积极沟通，深入调研和业务对接，实现了各项业务无缝对接。在主营成品油、天然气零售终端的同时，经销公司进入化工品销售领域，对延长石油集团各个化工单位的化工产品进行一次、二次销售。为适应市场发展需要，在集团公司高度重视下，迅速成立了延长石油化工销售（上海）公司，抢占华东化工市场、拓展业务范围。截止上月8日，产品经销公司全年销售聚丙烯20.89万吨，民用液化气58.01万吨，苯乙烯4.05万吨，甲醇6.27万吨，醋酸6.16万吨。同时天然气销售量也取得较好成绩，截止同期，共销售天然气2265.28万立方。

作为产品经销公司主营业务的油气终端网络建设，今年遇到了前所未有的困境。市场饱和、竞争激烈，拿站的难度逐日增加。产品经销公司积极与省商务厅、安监局等单位沟通、协商，通过各种有效措施，协助油气业务单位延长壳牌、西安交燃等合资公司努力缩短办理各种手续的时间，同时积极联络各合资公司开展“拉手”活动，在争取站源、经营管理等方面相互配合、优势互补；各合资公司在努力发展网络的同时，通过各种促销手段，不断提高销量；公司对各油站加强了成本管理，落实集团“就近提油”优惠政策，控股公司大幅减亏，参股公司实现盈利，经营效益得到提升。在各公司的共同努力下，产品经销公司于2012年5月份，控参股公司首次整体扭亏为盈。

当修订完善的“十二五”规划发布并实施后，“一点两线”、“一核两道”的发展布局，“3344”的发展战略，如同一盏航灯，照亮了产品经销公司前行道路。全体干部员工在公司党政的正确领导下，团结一心、顽强奋斗，终于于上个月8日，克服重重困难，历经各种挫折，提前23天，以118.1万吨的成绩，完成了118万吨的全年成品油销量任务，为集团公司全面完成整体销售任务作出了经销人的应有的贡献。　（冯丽）