本报讯 在市场竞争激烈的形势下，如何实现公司创效能力？西安铁路局石油公司牢牢握紧“多元化经营战略”这把“利剑”，瞄准“路内”和“路外”两个市场，深入实施“跨企合作”策略，加大产业间的联动，让多元化经营形势下的“跨企合作”结出了“金豆子”，取得了良好的经营成效。
眼睛“向外”，实施“路外”间“跨企合作”。该公司同陕西华润公司合作，使总投资3200余万元的西安南站专用线改扩建工程在改扩建专用线名称、资产隶属、使用费单车收益等不变的情况下，公司仅出资50万元。同时，该公司抓住路局与延长集团签订年50万吨成品油销售协议的大好机遇，与延长中立公司等社会成品油资源大企业密切合作，进一步推进安康东站、万源官渡专用线的建设，实现资源企业油库、铁路的有机对接，形成路地合作联动，提升公司经营增效“空间”。
眼睛“向内”，实施“路内”间“跨企合作”。该公司经市场调查，路局管内有轻油及甲醇企业自备罐车4000余辆，年段修和临修约6000辆次，在路局支持下，加强与西安西站、西安东车辆段的合作，在西安东站投资建设了洗罐站，开展罐车清洗和水压试验项目，为客户提供“一体化”服务。同时，该公司还不断扩大罐车清洗业务的规模，去年年底，他们与安康车辆段洽谈，利用该段段内闲置场地修建停车线等设施建设“安康铁路自备罐车清洗基地”。建成后将帮助安康东车辆段承揽年1500余辆自备罐车的段修业务，为该段扩展自备罐车段修提供服务。
多元化经营催生“跨企合作”结出了“金豆子”。去年，该公司完成原油委托服务15800多车、自备车5600多车、燃料油购销38900多吨，实现销售收入超过8亿多元。 （王鹏）
