本报讯 近日，陕煤化集团召开2013年基本建设工作推进会，回顾总结2012年基本建设工作，安排部署2013年基本建设任务及工作。集团公司党委副书记、纪委书记王海帆，副总经理严广劳、孙喜民等参加会议。
副总经理严广劳从四个方面回顾总结了2012年基本建设的重点工作：一是规范管理制度，坚持例会检查，以重点项目形象进度安排为目标，积极推进项目建设。二是对照规范标准，学习标杆先进，以推进项目对标管理为途径，提高项目管理能力。三是健全管控机制，强化过程监督，以开展“项目建设质量管理年”活动为抓手，加强工程质量控制。四是明确创优目标，强化竞争意识，持续开展“争先创优”工作，发挥先进示范作用。严广劳提出2013年的重点工作要紧紧围绕“总体目标”即：取得3个矿区整体规划、12个项目路条、8个项目核准批复以及完成3个项目建成投运，14个项目竣工验收。扎实做好“八项工作”即：一是采取有效措施，努力完成全年总体目标任务。二是规划项目管理，促进项目建设有序推进。三是严格投资控制，积极开展投资管理专项活动。四是深化对标管理，改进项目管理的方法手段。五是鼓励争先创优，促进项目管理水平不断提升。六是明晰目标职责，加强基本建设安全管理工作。七是关注民生工程，加快推进棚户区改造项目建设。八是提高思想认识，深入开展内部业务协作。
党委副书记、纪委书记王海帆就加强集团公司基本建设监督管理工作，促进廉洁从业讲了三点意见：一是要加大对制度、规定落实的监督检查力度，确保项目建设在制度的框架内高效运行。二是项目建设的监督管理要规范化、常态化。尤其是要强化对项目建设资金、工程发包、物资采购招标工作的监管；加强内部协作制度落实情况的监管；强化对项目建设的审计监管；三是要保持高压态势，严肃查办项目建设中出现的违规违纪案件。
集团公司副总经理孙喜民作总结讲话，就如何贯彻落实好这次会议精神强调了三点意见：一是做好学习贯彻。要求各参会单位要紧紧围绕会议精神和印发的相关管理文件，认真学习、深刻领会、全面落实。二是抓早动快，及早安排把贯彻会议精神落实在行动上。三是规范程序，规范管理，抓好现场，确保安全施工，确保工程质量和年度基本建设目标任务的全面完成。 （杨静）
