黄陵矿业公司召开民主生活会，认真学习华炜董事长四种风气讲话精神。
在该公司几位管理干部的学习笔记中，笔者见到这样的记录：“公司发展到今天，虽然在管理体制、机制、方式、方法上都做了一些有益的尝试，但依然存在着漏洞和短板。在陕煤化集团快速发展的大形势下，慢进就是退步，所以必须要用求真务实的态度和谦虚谨慎的精神来发现自身问题，弥补不足。”、“要从理念和思想起步，善于发现问题，解决问题。管理干部要常存忧患意识、责任意识、大局意识和创新意识，没有责任意识就不可能在管理上下功夫，就不可能实现管理的提升。”……
今年以来，黄陵矿业公司结合实际推出改进工作作风的举措。他们将往年的团拜会改成了茶话会，办得既节俭又热闹，避免了浪费。连公司领导的新春贺词也只通过网站来发布，减少不必要的开支。节后上班第一天，该公司董事长和总经理轻车简从，走进调度室，来到保安执勤岗点，深入到员工中间，和他们一一握手，送去新年的问候。整个过程没有安排工作人员跟随拍摄，不再安排专门的报道。在厉行节约方面，该公司将各类会议培训安排在矿区内部场所举行，内部单位之间和部门之间不得相互宴请，严格控制会议经费，避免日常浪费并加强因公出访管理。
（王新尹）
建设集团要求各二级单位要认真组织员工学习《倡导“四种风气”成就辉煌伟业》一文，特别是机关副处级以上干部和二级单位班子成员要结合建设集团和本单位生产经营状况、员工思想状况进行深入学习探讨，结合建设集团出台的《关于认真贯彻落实中央八项规定改进工作作风的通知》要求，善学善思，学以致用，深入一线做好调查研究，用心听取职工意见，用智慧分析问题根源，立足实地探求规律，脚踏实地寻求解决办法，用自己的实际行动凝聚民意，鼓舞人心，引领全体员工迎难而上，积聚更多的正能量促进建设集团又好又快发展。
结合陕煤化集团工作会、安全会和建设集团四会精神，要求各级管理人员一要克服浮燥风，静下心来夯实理论功底，提高专业素养；二要高标准严要求，提高工作标准，加大考核力度，以此来推动执行力全面提升；三要切实转变工作作风，不找借口不摆困难，积极主动去解决问题，形成崇尚实干的良好氛围；四要以过程管理为主线，深入思考降本增效的有效方法，快速付诸行动，切实提高发展质量；五要坚持安全生产不动摇，坚持预防隐患，切实改善职工生产生活环境，构建平安和谐企业；六要听民意，解民情，以职工满意度来检验工作实绩，用数字来见证学习效果，用行动来赢得职工尊重。
（姜晓芹）
蒲城清洁能源化工公司结合集团公司倡导的“四种风气”，采取抓学习、抓制度、抓专题教育等多项措施，不断加强干部作风建设，努力提升管理水平，让“四种风气”扎根基层。
积极开展“三学四讲”活动，兴学习之风。开展以党群干部讲理论形势课、行政管理人员讲安全管理课、技术人员讲业务技能课、外聘教师讲综合提升课为重点的“三学四讲”活动，扎实抓好各级各类干部的学习，着重提升全员的知识水平与理论素养。
结合实际出台相关政策制度，兴思考之风。静下心来总结项目建设过程中的先进管理经验，查找工程建设、基础管理、企业文化等各方面存在的问题，并提出针对性的整改措施。
成立技术攻关小组，兴研究之风。针对新一代甲醇低碳制取烯烃（DMTO-Ⅱ）技术，该公司先后成立了以专业技术骨干为核心的技术小组，研究解决各装置、工程在项目管理、工艺技术、合同谈判、图纸会审、技术交底等各方面的难题，破解了制约工程顺利推进的一系列瓶颈问题。
推行走动式管理，兴落实之风。面对2013年蒲城180万吨甲醇项目将进入全面设备安装的新形势，节后收假收心，确定专业技术骨干分赴到设备运输关键路线、设备安装和工程施工现场、各工厂实习培训点，调查掌握情况，督促工程进展，抓好生产准备，确保项目建设各项工作全面推进。（陈早佩 张晓军）
