本报讯 金钼集团紧紧围绕“转方式、调结构、增效益”的发展目标，扎实推进效能监察。2012年效能监察共立项18个，为企业增加经济效益1082.88万元。
采矿是该集团钼生产加工的“龙头”，特别是供矿质量的好坏，直接影响全线生产。为此，该集团把“确保供矿质量目标实现”确立为2012年效能监察项目。成立了由矿长负责、监察室牵头的效能监察领导小组，利用微机系统制作生成了“铅、铜、钾”品位分布曲线和配矿电子表格，为生产班组有效控制含杂指标提供技术支持。特别是由于供矿品位波动的减小，避免了选矿药剂剂量变化造成的浪费，节约成本36.84万元。
年产能8000吨的三氧化钼目生产线，是该集团重点生产线。金钼集团把其确定为效能监察重点项目，有的放矢采取了“推行技术革新”、“加强现场管理”、“建立车间经营考核激励机制”等措施，取得了可喜的效果，全年金属回收率提高了0.47%，增加效益164万元。
如何管好“废旧钢铁”？该集团所属的百花岭选矿厂将此作为效能监察项目。针对存在的。“车间班组执行废旧钢铁管理制度不到位”、“生产线废旧钢铁管理存在盲区”等问题，进一步完善管理制度，建立举报奖励制度。此外，与各车间行政一把手签订废旧钢铁回收管理责任书，将其纳入党风廉政建设责任制考核范围。通过效能监察项目的实施，2012年该厂共回收上缴废旧钢铁590吨，价值达177万元。
卓有成效的效能监察，不但为金钼集团创造可观的效益，还强化完善管理制度。2012年共提出监察建议93条，建章立制141个。
（金宣）
