去年，西区采油厂从创新制度、管理方式、机制、专业四方面入手，妥善解决资源矛盾和把握生产主动权，全年生产原油100万吨，并实现连续3年稳产。
一是创新制度推行标准化操作。该厂建立油田质量管理标准体系，对12大类60余项制度和50多项流程进行全面梳理、完善，修订了《计划管理制度》、《现场作业管理规范及处罚细则》，出台了《2012年基建工程材料价格》与《2012年外协作业价格》，制订《西区采油厂2012-2015年标杆管理实施方案》、《2012年西区采油厂工效挂钩实施细则》，明确各项指标的考核评价方法。二是创新管理提升质量效益。举办干部管理能力提升培训班、“质量效益年”座谈会、论文征集活动，广泛征集对厂生产经营各个方面的意见、建议，评选13篇论文，发放奖金33000元，提高员工对“质量效益年”的认识与参与度。三是创新机制落实对标管理。建立厂级、队站、片点“三级”标杆管理机制和“问题管理”流程处理机制。内部7个采油队就单井技措产量、生产成本节超比率等13项指标开展对标。每月总结分析，发现问题及时整改。四是创新专业精细管理流程。建立计划费用“三级”预警机制，超支50%以上为一级红色预警，0-50%为二级橙色预警，安全计划范围内为三级黄色预警。统一制定各种钱、财、物原始凭证的格式、内容、大小以及签署、传递等程序制度。
健全和完善会计核算资料，使产量、工时等各种原始记录真实完整。加强审计、招投标管理，全年核减不符合要求计划354份，庄缩费用4072余万元。扩建招标专家库，2012年审查准入单位300多个，涉及修井作业、物资采购、地面建设，外雇车辆等。按照6S管理流程，对各类设备进行现场检查、集中评比，全年检查车辆355车次、抽油机659台/次、其他设备50台/次，验收各类设备、设施700余套，设备利用率达到94.57%，设备完好率达到97.83%。
据悉，该厂发展方式的转变实现了生产效益大提升，其中单井产量较上年增加75吨，技改挖潜和二次压裂增油4.94万吨，为全面完成全年原油生产任务提供了助力。 （何玉献）
