实现全员、全过程、全方位、常态化对标

2013年是集团公司标杆管理工作的推进年和实施年。在经过充分的宣传动员、细致的分析自查和广泛的考察调研后，榆林炼油厂制定了《标杆管理实施方案》、《标杆管理办法》等制度性文件。同时标杆监管部门要求全厂各科室、车间从实际出发，结合集团、炼化公司各项目标指标任务，对影响企业经济效益的各个环节步骤进行梳理，最终实现了全员、全过程、全方位、常态化对标。

榆炼自标杆管理工作实施以来，多次召开对标管理工作会议，深入贯彻集团、炼化公司对标杆管理工作的制度要求，制定出切实符合企业实际的标杆管理实施计划。榆炼主要领导多次强调，榆炼要深入贯彻落实集团、炼化公司的对标工作精神，紧密围绕全年各项目标任务，抓早动快，合理安排，完善内部管理，确保企业各项指标达标，管理工作稳步提升。

据了解，榆炼对标监管部门在第二季度将进一步加大各专业职能部门对标管理考核力度。在考核中，将依据《榆林炼油厂标杆管理办法》严格考核，坚决杜绝“老好人”思想，确保对标工作深入有效推进，避免流于形式。　（王刚　刘常钰）