本报讯 为落实安全“零事故”要求，蒲白铁运公司积极制定安全措施与制度，找准铁路安全工作重点部位，有的放矢，通过加强作业现场管理，对作业现场的人、机、物、法、环等因素进行合理配置，控制和消除物的不安全状态与人的不安全行为，保证作业现场按预定目标实现安全运输。
首先各级管理人员严格遵守现场跟班作业和走动式管理制度，查找作业现场的习惯性违章，及时消除现场存在的各类安全隐患。把现场安全管理的重点放在一线作业岗位上，帮助基层协调解决生产中出现的问题。二是细化各岗位安全职责，精细化每项工作，推广岗位操作标准化、规范化，使每个岗位有量可计，有质可考。三是对重点岗位、重点部位、重点人、重点作业实施建档跟踪管理。作业前做好危险点分析、安全隐患的排查和措施落实、风险防范工作。四是制定管理人员跟班作业时间表，确保每次作业都有领导干部在现场。对“三违”要遵循“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”原则，严格执行《三违界定标准》。五是继续发挥好安全督察小分队的督察作用，重点检查特殊时段、特殊作业、特殊天气下的人员作业情况，同时加大对
（王红）偏远地区的检查频次。
