本报讯 近年来，长庆油田采油五厂连续实现油田维护工程建设安全环保“零事故”。这有赖于该厂工程项目管理室加强管理，提炼形成了“三完善四加强”为主要内容的管理法，从根源上消除安全隐患，过程中控制风险。
该厂根据油维工程的特殊性，完善了安全管理制度，出台《安全生产管理暂行办法》、《第五采油厂油田维护地面工程施工单位管理考核办法》等十项管理制度。通过制度体系建设，筑牢安全管理防线；完善安全责任体系。该厂从落实责任制入手，进一步推行“全控网络管理法”在安全管理中的实践，安全环保责任落实到位，各级安全管理人员作用得以充分发挥；完善良性竞争机制。按照属地管理原则，该厂加强对各类施工队伍的安全管理，有效调动承包商安全管理的积极性，提高其施工作业过程风险防控能力，预防了事故发生。
安全管理和施工质量息息相关，该厂通过加强落实“五交底”制度（工程方案、关联工艺、风险源点、安全制度、应急措施等相关因素交底），使生产单位和施工单位双方对工程项目有关施工作业的责任更加明确清晰，安全防范措施更加到位，有效提升施工质量；加强安全知识教育。该厂采取理论培训与现场教育相结合的方式，单项工程开工对承包商参与人员分层次进行多种形式的安全知识教育，进一步提高承包商安全管理意识；加强风险预警管理。根据工程项目的技术复杂程度及潜在的安全风险级别，清晰地执行分级管理，推行“ABC”管理制度。优先选择施工力量强、资信业绩好、安全意识高的高资质施工企业承揽A类工程；加强第三方监管。工程施工引进第三方安监体系，委托监理公司、安全环保监督部对工程施工进行全方位监督管理。不定期地对施工作业进行检查和抽查，对发现的安全风险或问题进行及时通报。
通过细致入微的工作和严格监管，在火灾、爆炸风险较高的油维工程建设中，平稳有效地消除了隐患并控制风险，实现了连续多年安全环保无事故，取得了良好的经济效益和社会效益。 （马骁骅 赵鹏）
