本报讯 自建厂以来，延安石油化工厂把“合理降储、节约资金”作为一项重点工作来抓，不断创新思维，细化管理，扎实开展设备管理工作。在保证设备正常检修的情况下，降低配件库存，提高资金利用率，实现了细化管理降低库存的目的。
在物资管理上，该厂严把大修计划审批、月度材料计划审批关，“双关齐下”，控制大修物资采购，预防库存增长，杜绝计划的随意性、盲目性，从源头保证生产所需。为避免库存上涨，该厂要求生产车间在申报计划前“摸清家底”，严格盘点库存，避免计划的重复申报、多报、漏报现象，严把实物资产的管理、验收、出库、盘点等关口，做到有稽可查、有账可查，实现账、卡、物、资的统一，实物资产管理零漏洞。同时，该厂还制定和完善《石化厂设备备件储备定额管理制度》和《设备定期检维修制度》，为降低库存做好制度保障和参考依据。
据了解，该厂2012年度库存控制目标为8000万元以内，截至2012年12月底，物资库存已降至7973万元，较2011年底8707万元下降734万元，达到了节资降储的显著成效。 （李佳）
