本报讯 澄合王村煤矿通过不断地探索实践，总结以往在生产、管理中的经验，总结提炼出了一套全新的班组管理法，指导实际生产工作。
班组长轮换法。正副班组长每十天轮换一次，要求双方在轮换的过程中互相查缺补漏，更全面地掌握本班情况，团结班组成员，共同提高，让各工种在工作过程中达到配合默契、相得益彰的效果，使班组管理得到最优化。
两到位培训法。要求在矿上组织的技校培训、夜校培训以及技术比武培训，所有技术工作必须到位；各区队自己组织的班组安全知识技能培训，职工必须到位。
“三结合”学习法。诵与述相结合，即职工背诵本职岗位的安全职责并能够熟练地进行手指口述、岗位描述；记与写相结合，即职工每年记录学习笔记不少于四万字，每周写一篇与安全生产相关的周记；评与讲相结合，即职工每天评估本岗位风险因素并讲述与本岗位相关的事故案。
四比四学对标法。四比：要求职工比道德、比技能、比知识储备、比责任心，不断提升个人素质；四学：要求职工学做人做事、学高技能人才经验、学理论知识、学精细操作，不断提高个人业务能力。
五C激励法。对工作中表现优秀的员工、对有创新创意的员工、对制止违章行为的员工、对修旧利废、节约成本的员工以及对技术能手、技术标兵的员工分别予以奖励加分，激励员工在生产过程中争当先进、争做先锋的热情。 （王晓磊）
