本报讯 物资集团在确立了公司“集团化、社会化、国际化”三步走的发展战略与打造“国际化现代物流企业”的愿景目标后，将营销模式的创新作为从企业物流向物流企业转型的关键点。为了保证战略规划的切实执行与创新营销模式工作的扎实推进，近期公司采取了多项举措，确保目标得以实现。
首先，组成考察组，前往河北冀中国际物流集团有限公司进行学习考察。期间，考察组就物流业务发展、物流项目建设，尤其是多种现代物流商业模式作了充分沟通交流，为公司自身外销业务的开展提供了借鉴。其次，迅速召开学习讨论会，向公司中层以上领导与部分基层单位业务经理交流学习内容，巩固学习成果。会上介绍了河北冀中国际物流集团的物流业务现状，并与物资集团发展现状做了比较分析。与会成员分别交流了学习心得，并结合公司发展实际给出了合理化建议。再次，安排部署近期工作，扎实推进各项业务的开展。创新考核机制，为营销模式的创新、对内对外业务的推进提供保障；加强风险管控，制定具体的风险防范办法，做到“做了不错，错的不做”；针对四种营销模式的切实执行，明确牵头部门与执行部门，做到权责明晰。最后，加大宣传力度，统一思想、坚定信心。面对向物流企业转型发展中出现的问题与困难，公司通过加强正面引导、加大宣传力度，号召大家坚定强推发展战略与方向的信心，在立足大服务、建设大物流上进一步统一思想转变观念，为明年公司实现200亿的营业收入打好基础。 （刘琳）
