本报讯 截至发稿时，黄陵矿业公司生产原煤700多万吨，生产焦炭72万吨，化产5万吨，发电量3.4亿度，完成铁路运量700万吨，安全生产实现了“零”目标，基本实现了时间过半、任务过半的目标。
该公司首先依靠资源禀赋优势，大力发展煤炭、煤化工、电力和铁路运输“多元”循环经济链，为企业可持续发展奠定了强有力的基础；其次是抓住了机遇，在煤炭“黄金十年”间，在别家煤企产能扩张的时候，着手抓企业文化，强企业经营管理，经过几年的实践，岗位价值精细管理在目前的具体工作中发挥着重要作用。
今年以来，该公司积极落实集团经营工作要求，严守八项规定，严控八项费用，全面压缩非生产支出，全面压缩除民生工程外的非生产性工程费用，不断降低成本，提高效益。进一步加强管理，深化精细化管理，做细、做实岗位价值精细化管理，发挥岗位作用，实现了“岗位增值、企业增效、职工增收、保证安全”的目的；加强材料管理，全面推行代储代销机制，不断压缩库存，减少资金占用，提高资金效率；配套完善经营制度，提高了经营效率和效益。
黄陵矿业公司把保经济增长作为促发展的重点，通过大力发展循环经济，优化产业结构、产品结构和实施品牌战略，增强了抗击市场风险的能力，提高了企业核心竞争力，实现了转型发展，表明了该公司在危机中力求经济可持续发展的决心。 （王新尹）
