本报讯 建设集团在煤炭行业进入寒冬之际，不等不靠不观望，深化内部改革狠抓经营管理，增强赢利能力提升综合实力；主动出击组建区域公司外拓市场，寻求新的发展空间，增强抗风险能力。
深化内部改革激活力。一是致力于提高经营利润率和增强核心竞争力，对二级单位采取“经营承包、责任明确、收益共享、风险自担”的管理模式。二是机关工作人员根据定编、定岗、定员、定薪要求，按照一岗多能、技高优先的原则，实施“岗技对等、以岗定薪”的模式。三是根据发展需要，重新定位机关部室职能，调整机关结构。四是立足现状，推进优秀人才培养机制。建立人才资源信息库，对重点项目推行直管模式，项目经理在全公司范围内实行竞聘。
狠抓经营管理挖潜力。一是狠抓“三公”经费管理，查找非生产性费用支出中的漏洞，最大限度降低支出。二是把好三关挖掘潜力向成本精细化管理要效益。把好招投标这一成本管理源头关，把好施工管理过程关，把好材料、人工、机械设备管控关。三是强力推进科技创新，向创新要效益。
组建区域公司强实力。本着以陕西为中心，辐射周边省份，开拓国内市场的发展思路，有计划组建区域公司，加大开拓省外工程力度。目前，兰州分公司已成功注册。（姜晓芹）
