本报讯 为充分发挥资源配置，提升预算管理水平，延安石油化工厂自开展预算管理工作以来，一直以强化绩效为目的，从更新观念入手，将“考核”作为管理手段，充分发挥“考核”杠杆效应，旨在提升企业基础管理水平。
该厂充分发挥考核理念，将考核绩效真正与目标管理相结合。为提高预算准确率，自7月份以来，针对一般材料费实际消耗与预算相差悬殊的状况，在月度材料费考核中除原先的材料费超支/节约等考核基础上，增加了“偏差在10%以内，逐步缩小至5%以内”的刚性考核制度，使得预算费用和实际发生费用偏差必须控制在10%以内，即：实际发生费用不得超预算或低于预算费用的10%，每超1%扣0.1分，以±3为限，偏差控制在10%以内，奖1-2分，充分运用“考核”杠杆，更好突出考核激励作用，促进基层单位对预算工作的重视及把控。
“考核”办法实施后，有效减少了基层单位月度材料费消耗不均及超预算情况，使月度预算不再流于形式，从8-9月运行情况来看，预期效果显著，一般材料费偏差率从上半年的20-30%降至10%以内，8、9月份分别为7.2%，2.15%，远低于10%的目标，真正起到“考核”出效益的效果。 （李佳 何迎）
