1月24日，陕西煤业化工集团公司2014年工作会暨一届四次职代会在西安召开。这个俗称为企业“两会”的大会，是集团公司一年一度最重要的会议。
今年集团公司的“两会”继续贯彻厉行勤俭节约反对铺张浪费的原则，且不说会议所有人员全部吃自助餐，连西安本地参会人员也不安排住宿了，而且会议程序进一步精简，会议材料全部自己印制，去掉了座位表等不重要的材料，用集团自己的牛皮纸袋装，不提供笔和笔记本，精简到最少，进一步压缩会议费用。
向职工代表报告一届三次职代会提案处理情况是今年集团公司“两会”的新亮点。集团公司一届三次职代会首次启动开展了提案工作，经过征集、汇总和审查，共立案41件，涵盖企业改革发展、安全生产、经营管理、队伍建设和生活福利等多个方面。集团公司副总经理尤西蒂在报告中说：“已办理到位的提案15件……已作出安排，正在开展相关工作的提案16件……”报告显示，提案全部得到书面回复，所提意见和建议普遍得到了积极回应、采纳和落实。职工代表们对一届三次职代会提案处理情况心里明白了，大家参与企业管理的热情进一步被激发出来，去年11月，集团公司职代会提案工作机构又开始着手一届四次职代会提案征集，现已征集了46件。
今年参加集团公司“两会”的职工代表们在讨论总经理杨照乾所作的工作报告时，普遍反映报告形式新，内容实。这份题为《稳中求进，改革创新，为全面推进企业转型升级而努力奋斗》的报告，抛弃了以往工作报告“总结去年成绩、分析存在问题、安排今年工作”三大部分的格式，直接分十三小标题阐述。其中，第一个小标题就是“坚持问题导向，总结成绩更要看到不足”，讲去年工作的成绩只占第一个小标题里一半的篇幅，另一半的篇幅是讲去年工作中存在的问题，对于问题讲得比成绩更加有深度，其他十二个小标题，都是对今年工作的部署。工作报告在对今年主要目标和任务安排上，没有对去年指标一律加码，而是有升有降：煤炭产量有下降，主要是为实施煤炭采掘接续调整、产品结构调整和倒逼关中没有比较优势的低质煤退出市场腾出空间；化工产品产量有增长，主要是促使化工企业达产达效，降本增效……代表们认为这样的安排，反映了集团公司对宏观形势的准确判断和基于对转型发展的现实考量，更显示出实事求是的态度和科学规划谋求长远发展的思路。
职工代表们在分组讨论时，既充分肯定了工作报告，肯定去年取得的成绩，也直言不讳地提出了工作中存在的问题，八个讨论组都提出了意见建议，其中第六组提出了10个，第五组提出了15个，比如“内部协作不到位”这个问题，几乎每个组都提出来了。所提的这些问题，在集团和所属企业不同程度存在，许多问题也是集团极为关注和亟待解决的问题。这些意见建议反映出职工代表们关心企业、积极参与企业改革发展的心声，也是代表履职能力提高、民主意识增强的表现。在主席团和团组长会议，听取各讨论组讨论情况汇报时，集团公司党委书记、董事长华炜听完各组汇报时，当即安排集团公司有关部门认真整理代表意见建议，并分别提交他和杨总经理，集团将认真研究落实，并及时反馈给代表。
会议最后是集团公司党委书记、董事长华炜的讲话，讲到工作成绩，他将集团公司与国内同行业企业进行横向对比，强调“面对困难，信心比什么都重要”。他一样把讲问题作为重点，列举了去年工作中存在的十大问题，并对其中七个问题进行了详细分析，直指问题要害。他指出，敢于坚持问题导向，是有信心的表现，各级领导干部要树立“发现问题是境界，找准问题是水平，解决问题是能力”的理念，着力发现和解决职工群众普遍关心关注的热点和难点问题，提升引领发展的能力和水平。他进一步要求，反思“问题”，希望“问题导向”成为领导工作习惯和企业文化。
集团公司工会工作人员说，一届职代会开了四次会，一次比一次职工代表参与企业管理的意识强，热情高，反映出职工与集团同呼吸共命运的强烈意识和愿望。也有代表说，集团公司华董事长的讲话和杨总经理的工作报告都对问题不回避，坚持问题导向，这是我们企业自信的表现，反映出集团公司成立以来经过10年发展，已经成熟，站在了一个新的起点……
（徐宝平）
