本报讯 新年伊始，黄陵二号煤矿在干部队伍管理上推出新举措，出台了《管理干部末位淘汰考核管理办法》，对作风不实、工作效能低下、不能正确履行岗位职责、工作执行力不强、职工群众反映差的干部实行末位淘汰。
黄陵二号煤矿干部末位淘汰考核采取的是百分制，由矿领导、职工从德能勤绩廉五方面对中层干部进行考核评价以及中层干部之间进行互评的方式进行。考核每月进行一次，末位淘汰模式分为诫勉谈话、降级使用、免职三级。同时，该矿还制定了末位淘汰的否决项，凡是触犯了否决项的干部将直接进入末位淘汰环节，比如因违章指挥造成严重后果的将直接被降级使用。该矿旨在通过末位淘汰进一步加强干部队伍建设，实现对中层干部的动态管理，形成干部合理流动、能上能下，知人选人用人的良性循环机制。
近年来，黄陵二号煤矿在干部队伍建设上不断加大力度，从严要求、从严管理干部，强化组织和制度约束，加大干部作风考核，选拔培养讲实话、干实事、敢作为、勇担当、言必信、行必果的干部。始终把提高领导干部的能力当作领导干部队伍建设和提升企业发展力的一项根本任务，在努力提高各级领导干部的综合素质和科学发展能力的同时，以提高领导团队的统筹兼顾能力、开拓创新能力、应对风险能力和维护稳定能力为重点，全面提高领导干部推动科学发展的能力，推动企业又好又快全面发展。 （官贺）
