本报讯 节前冰雪尚未消融，节后又遇倒春寒，给在建项目安全管理工作带来了一定的难度。为了确保现场人员及施工安全，100项目安全管理人员从零起步，刚柔并济认真落实现场安全管理工作。
首先是抓好现场人员的安全教育。对返厂和新入厂的员工进行安全知识集中学习，提高员工自我防护能力，并通过案例分析，强化员工安全意识。其次是针对现场作业环境，加大现场安全隐患排查。作业前，要求及时清除现场积雪和杂物，清除各作业点安全隐患；在日常管理工作中，注重“三违”现象、高空作业人员和临时用电等方面的监督检查，发现问题，及时纠正处理，将“安全第一、预防为主”的安全管理理念贯彻落实到日常工作中；第三是强化重点环节及关键部位的监管力度。比如在压缩机管道酸洗过程中，施工前施工单位要制定出详细的安全措施，施工时，现场有警戒线，非作业人员不得进入作业区，为了防止管道酸洗料滴漏造成环境污染，现场放置器皿，并派专人监护；如需临时搭设脚手架时，如不符合安全要求，决不允许施工；第四是加强禁烟管理。项目建设进入后期，现场介质增多，“禁烟”管理成了现场安全监管的重点工作。
100项目总包单位安全负责人说，建设项目的施工人员都来自天南海北，管得严了，有人就会卷起铺盖走人，会影响施工进度和人员稳定，必须用“婆婆嘴”多说、多沟通，有时候还不能就事论事，要多打“擦边球”，要从家庭、责任等方面入手用心沟通、慢慢引导，这些都是对建设项目安全管理人员的一大考验。
截止2013年底，100项目开工累计安全施工551天，安全环保实现了“零事故、零伤亡、零损失”的管理目标。 （宋雪娟）
