进入2014年以来，煤炭市场形势越来越严峻，作为陕西渭北老矿区以生产“龙门”牌精煤而著称的韩城矿业公司来讲，市场的变化给原本艰难的企业带来阵阵“寒意”，如何调整产品结构，快速适应市场需求是眼下的当务之急。为此，该公司明确提出要主动作为，拥抱挑战，群策群力，共度难关。
主动出击跑市场
3月3日，韩城矿业公司董事长王世斌带领班子成员深入到桑树坪矿现场办公，讨论关于应对市场调整煤质管理的措施和关于提高精煤回收率的办法，出台提高煤质六项举措。3月6日，韩城矿业公司董事长王世斌、副总经理张保松及运销集团韩城分公司总经理拜宏勋一行6人，分别深入到山西河津发电分公司及大唐第二发电厂，共商电煤供需事宜。两电厂用户分别对2014年的发展计划、运营能力和电煤需求量等情况做了详细介绍；王世斌介绍了今年韩城矿区煤炭生产布局和三个矿井的产量、地销煤质量等情况，希望利用韩城与河津、二电短途销售成本低的优势，进一步缓解韩城矿区地销煤销售压力。双方就电煤价格和运量达成了相对固定的价格和供货量，加深巩固了合作关系。
截至2月底，韩城矿业公司共生产精煤28.7万吨，比同期多生产11.5万吨；完成掘进进尺6744米，完成开拓进尺960米，销售煤炭44.7万吨，库存量6.5万吨。
调整结构谋市场
调整产品结构，加快生产布局调整，生产适销对路用户满意的产品是谋求占有市场份额的有效举措，也是应对市场变化，争取效益最大化的根本方法。为此，韩城矿业采取得力措施，下大力气调整产品结构。
韩城矿区具备丰富的煤炭资源，主要生产优质动力煤和“龙门”牌瘦精煤及贫瘦精煤。为适应市场需求，公司在所属的三个矿井分别改造新建了选煤厂。强化以精图强理念，突出精煤生产，注重从源头抓煤质，在生产组织上做到“三化”，简化井下生产系统，减头减面减人员，降低生产成本；精化就是大幅提高精煤产量，达到以精图强；机械化就是强力推进综采综掘，提高生产效率，提升安全保障水平。桑树坪矿改造拓宽3号井，实现多种煤层分装分运大通道，建立新运输系统，提高煤质，提升运输效率，加快了产能提升的步伐。通过实施分装分运，对北区两个矿2号煤掘进矸单独运排；象山矿井在南一边界巷做排矸溜煤眼，实现后巷拉底出货分时段单独排放等办法降低灰分，提高煤质。同时，为寻求效益最大化，将兰利煤矿的原煤调运来在桑树坪矿选煤厂进行单洗，通过深加工来提高精煤回收率。
公司按照用户的需求，对所生产煤种的各项指标进行测算，调整洗煤方案，合理配洗，近期精煤回收率得到提高，精煤灰分、水分等指标均达标，满足了用户对产品的要求。
为了谋求更好的市场，为用户提供更稳定的优质煤，韩城矿业公司从生产工作面的接续设计规划抓起。3月7日，对所属矿井未来三年生产发展规划方案进行专题研讨。对各矿2014至2016年采煤生产接续的走向、供电、采高、瓦斯抽放、生产成本等问题进行了逐项研讨，确保所有矿井未来三年采掘生产接续稳步推进。
提质降本保市场
面对煤炭市场目前的严峻形势，韩城矿业公司明确提出走“以精图强”之路，打造“龙门”瘦精煤品牌，以质保市，以量补价；以降本增效为抓手，提质增量、薄利多销抵御市场风险。
首先是抓煤炭质量。公司日前在下峪口矿建成了首个煤质监测中心，定期对各矿检测、化验结果进行抽检，提高过程检验的质量。为各生产矿井原煤合理配采、洗煤合理配洗提供了指导性数据，确保了煤质数据准确无误，保证了外运煤产品质量稳定可靠。公司领导要求对同批次煤的热值都要化验，以对用户负责的态度，为用户提供优质产品，受到用户的赞赏。
其次是抓精煤生产。公司成立了洗煤中心，负责三矿洗煤厂的生产、技术和设备管理工作，协调、指导各矿洗煤生产，保证洗煤厂安全高效运行。同时，为了充分发挥洗煤效能，实现增收创效目的。公司对洗煤厂从安全、煤质、标准化、技术设备、经济效益等方面进行考核与监督指导。要求各矿对洗煤厂实行外部运营公司委托加工模式，整体承包，独立核算，自负盈亏，确保产品质量合格和洗煤效益最大化。
再次是抓煤质考核。根据目前的市场情况，结合公司2014年经营承包方案，重新修订《煤炭产品内部结算办法》。与韩城运销分公司对目前煤炭产品的指标进行系统分析，查找不足，共商对策。公司内部对超过指标要求的精煤产品，一律按电煤单价进行结算并追究相关单位人员的责任。对各矿严格执行煤质月度考核制度，重点对洗煤厂、采掘区队等单位的煤质考核奖罚执行情况进行检查，严把第一道关口。
在抓降低成本方面，公司明确提出要对不同煤种、不同采面、不同煤层从瓦斯治理、采掘工艺等方面制定成本标准；要按照财务系统成本过程管理的“三大环节八大流程”做更细致的工作；在保护安全生产的前提下，立足实际，从每一个环节上，提高生产效率，降低过程成本。
与此同时，采取了开展科研攻关、实施修旧利废、提高用工率、扩展用户等具体举措，以多种方式提质、降本、增产、增效，提升企业的核心竞争力。3月10日，公司还召开了沿空留巷成本核算会议，通过沿空留巷生产成本的细化核算，进一步降成本、保安全、创效益、提高资源回收率。
韩城矿业公司还注重做职工的思想工作，号召大家从自身做起过紧日子，群策群力，拥抱挑战，共度难关。通过开展以“拥抱挑战，共渡难关，再创辉煌”为主题的形势任务教育活动，在增产增收、提质增效，节支降耗等方面下功夫，深挖内潜降成本，同舟共济度难关，在百里矿区形成了风清气正、扎实肯干、拥抱挑战的精神风貌。 （徐醒民）
