本报讯 为了进一步细化修井作业管理流程，加大作业现场监督力度，靖边采油厂井下作业大队结合实际，认真研究讨论，制定出管理新招，有效提升了工作效率和作业质量。
井下作业第一道关口就是技术问题必须过关，该大队在作业过程中严格执行“五个一”要求，即：一井一合同、一井一设计、一井一总结、一井一档案、一井一台账。并制定了《技术质量监管办法》《车辆调度管理办法》，每天分组、分人对修井作业现场进行监管和质量跟踪，特别是遇到的问题，大队技术人员面对面的传授技术、手把手的交，有效提高了作业质量、缩短了修井时间。第二道关口就是安全监管不放松。严格按照“先安全、后生产”工作方针，对所有修井车辆安装野外作业视频监控，出台《靖边采油厂井下作业大队野外作业视频监控管理办法（试行）》，并设立专人每天抽检当天的视频监控资料，主要对修井、洗井、融蜡等进行全天视频监控，有效纠正和治理了“三违”现象。同时，不断创新HSE管理监管办法，重新制定了《健康、安全与环境管理制度汇编》、《健康、安全与环境管理手册》、《HSE隐患限期整改通知单》等制度。 （李季阳 马正兵）
