本报讯 在今年油田公司改变企业管控重心后，子长采油厂认真贯彻落实公司各项管控新举措，积极研究探索决定在全厂范围内推行管理新办法，开展“管理评差”活动，以堵塞管理漏洞，提升经济效益和管理水平。
夯实基础管理，堵塞管理漏洞，提升质量效益和管理水平，是该厂一直以来所探求的企业管理路径。经过近半年的准备，子长采油厂已经制定出了《子长采油厂“管理评差”活动实施方案》，并于5月底下发到各单位、科室。该厂紧紧围绕生产经营中心，以“五项整顿”为核心内容，以开展“管理提升年”活动为契机，从6月1日开始至12月31日止，全面启动“管理评差”活动。由各归口部门每月对对口各单位的管理情况从全面预算管理、四级核算管理、对标管理工作、制度执行落实、人力资源管理、动态数据管理六个方面进行一次评差评定工作。评定工作结束后将进行惩罚，对每月被两个归口部门评定为较差的单位，扣除当月奖金总额的2%，3个部门评定为较差的单位，扣除当月奖金总额的5%；被“管理评差”领导小组1次综合评定为较差的单位，扣除当月奖金总额的5%，两次综合评定为较差的单位，扣除当月奖金总额的10%，3次综合评定为较差的单位扣除当月奖金总额的20%。对连续3次评差的单位，领导班子正职扣罚月奖1000元，副职扣罚正职的80%。
活动开展以来，在“管理评差”领导小组办公室的组织下，各单位（科室）积极组织开展本单位的管理评差工作。目前，六月份的“管理评差”工作已经顺利结束，1个基层单位和1个科室综合被评定为较差单位；3个科室被两个归口部门评定为较差单位。此次活动的开展有助于解决制约企业发展的突出问题，为推进企业内涵式发展提供有力保障。 （钟丰富）
