本报讯 为了应对煤炭市场持续低迷、煤炭价格不断下滑、经营压力凸显的困难局面，陕北矿业公司认真贯彻集团公司上半年经济运行分析会精神，相继出台了一系列增收提效、降耗节支的新举措，在全公司上下形成了同舟共济、知难而上、共克时艰，全力破解经营困局的积极氛围。
加强销售管理，狠抓开源增收。坚持视煤质为“生命”，推行煤炭产品质量“红线”管理，对所属生产矿井分别下达了混煤发热量“红线”指标，当月凡是触及“红线”指标的，按照触犯“红线”次数，对生产矿井煤质管理人员分别给予口头警告、罚款10000—20000元的处罚，触犯“红线”三次及以上的，视同安全事故进行追查处理。出台了煤质考核激励政策，对达到煤质考核奋斗目标的生产矿井给予重奖。加强掘进和采煤工作面现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道实行分掘、分采、分运、分储、分装。强化采样化验，根据采样化验和检查结果及时采取相应的专项措施。牢固树立用户就是“上帝”的理念，积极开展优质服务、市场调查和客户走访活动，千方百计拓宽销售渠道，满足矿井正常生产和保价促销需要。
加强成本管控，狠抓节支降耗。瞄准全年单位成本下降5%以上的目标，严格执行重大成本支出、费用考核、预算管理等各项规章制度，以执行力提升管控力；全方位优化生产接续、采面部署和巷道施工，从技术源头上降低成本；全方位加强回收复用、招标比价、专项资金、设备保养维修等方面的管理，把好节支降耗的每一个环节；从严控制各类非生产性费用支出，确保全年非生产性费用同比下降25%以上。
加强货款回收，防范经营风险。出台了清欠以往年度和今年新欠货款回收的考核奖罚政策，明确规定货款回收的主体责任是债权单位的董事长、总经理、分管销售的副总、销售部长，公司相应成立了货款回收考核小组，罚款月度兑现，奖励年度考核，并对今后销售的货款回收实行终身负责制，谁销售、谁负责、谁回款，货款回收责任不因工作变动而变动。
加强人资管理，狠抓减人提效。以不养闲人、不养富余人为基本原则，出台了加强人力资源管理具体实施方案，压缩精简机关人员，严禁新增机关部门，严禁机关超编制、超定员；压缩劳务用工，所属生产矿井及生产辅助单位劳务派遣用工按定员总量的20%进行核减，所属煤化工公司在三季度前清退全部劳务派遣用工，对现有退休返聘人员三季度前全部进行清退。加强劳动组织管理，每年清理一次不在岗人员，放开人员出口，促进有序流动。从严控制机关工资，机关工资整体下浮10%—20%。加大经营利润与工资结算挂钩考核力度，按照当月超亏减利额绝对值的5%核减当月工资结算总额。同时，将机关定编定员、劳务派遣用工核减、工资发放政策是否执行到位，与二级单位领导班子年薪挂钩。
加强生产管理，做到以量补价。坚持安全第一方针不动摇，在当前经营困难的状况下，做到安全投入不减少、安全工作不放松。合理组织生产，确保全年自产煤炭达到800万吨以上，以量补价，以价保市。
目前，公司上下危机意识、忧患意识、机遇意识超前增强，与公司保持方向一致、目标一致、步调一致已经成为广大员工的自觉行动，掀起了全面落实集团公司和陕北矿业公司上半年经济运行分析会精神的新高潮。 （王兴朝）
