建设集团解放思想破解发展难题

本报讯　面对当前生产经营严峻形势，建设集团积极应对市场变化和挑战，寻求制约企业改革发展的破解之策，推动公司稳步前行。

公司以引导员工正确认识当前形势，激发职工参政议政积极性，统一思想鼓足干劲，群策群力共谋发展为出发点，面向公司全员开展了以“转观念促创新、调结构促转型、强管理提效能、降成本提效益”为主题的合理化建议征集活动，通过网上直通车和问卷调查方式，发放收回了1850份征集表，梳理了有关发展战略、经营模式、安全生产、企业文化等方面的意见建议，为破解企业发展难题提供了科学决策的参考。针对土建、矿建、机电安装板块中具有代表性的单位和部室，与各位党政领导进行了面对面访谈，听取了深化改革的工作思路和具体措施。

公司聚焦影响企业发展的核心问题开展讨论。一是聚焦体制机制改革。加快破解体制机制障碍，积极与实力雄厚、管理技术先进、市场竞争力强的企业建立战略合作关系，着力构建有利于发展的体制机制。二是聚焦市场开发改革。实施“内挖外扩”的战略，增强企业发展后劲，在巩固内部市场的同时，大力实施“走出去”的战略举措。三是聚焦产业结构改革。加快结构调整，转变经济发展方式，大力实施以矿建、土建、机电安装主业板块为主，发展延伸其余相关产业的产业链，形成了产业新格局。四是聚焦安全管理改革。建立安全生产长效机制，通过目标引领、健全体系、超前防范等解决安全保障问题。五是聚焦思维创新改革。坚持创新驱动，提高自主创新能力，加快科技成果转化，增强企业发展优势。六是聚焦党政建设改革。以改革创新的精神加强和改进党的建设，为破解发展难题提供坚实基础。

公司以机构改制为突破口，将工作重心转向了以转型解困为主导的改革发展上来。在总部机关率先进行机构改革调整，将原有的十六个部室调整归并为“六部一中心三事业部”，着力解决目前机关运行中存在的职能交叉、效率低下、权责不对等的问题，逐步构建起精干高效、适应建设集团战略管控和产业发展要求、权责利相统一的服务型机关，为推进改革发展提供体系机制保障。同时，成立矿建三公司，更名安装运营公司为洗选煤运营公司，促进板块专业化发展。对总部机关的29名处级领导干部职责进行了重新划分，所属各单位近10名党政领导进行了岗位调配，进一步优化了干部队伍结构。　（姜晓芹　宋阳丽）