奖罚是激励先进、鞭策落后的一种有效形式。当前被基层施工单位普遍采用。这种形式对加快施工进度，确保施工安全和施工质量，完成各项施工任务起到了至关重要的作用。
据了解，当前个别单位对奖罚措施重视程度不够，对奖励和罚款不当即兑现，而是打起了白条。笔者认为这种做法实在不可取。
要大力激发员工的工作积极性。笔者认为有两种有效形式：一种是精神鼓励。通过对模范人物大张旗鼓的表彰和对先进事迹的广泛宣传，不仅能够大力激发先进员工的工作热情，让员工产生当先进光荣的意识。而且还能够营造一种学先进赶先进创先争优的氛围，促进积极向上、健康文明新风尚的形成。同时也让为单位作出贡献的员工受到人们的爱戴和尊重，在单位上和员工之间辐射和传递正能量。二是经济鼓励。通过颁发奖金的形式增加先进生产者的经济收入，满足人们的生理和心理需要，增强员工的积极性、上进心和责任感。三是对完成任务差的落后单位和个人进行批评和重罚，要让“心痛”成为后劲变先进的助推器，促使后劲单位和个人从中认真分析和查找落后的根源，找准“病因开药方”，带着问题促整改。并以先进为榜样，奋力追赶，从而促进各项施工任务的完成。
然而，有个别单位对奖罚措施不重视，对奖金和罚款不及时兑现打起了白条，这种做法一是会使先进分子失去工作的积极性并淡化工作热情，二是让受罚的落后者容易产生一种逃避处罚的侥幸心理，起不到以儆效尤，激励先进和鞭策落后的作用。
奖罚是一种制度，打白条是对奖罚制度的一种亵渎。也是管理者缺乏科学管理的思维，不讲诚信许诺不践诺的表现，长此以往员工的积极性不但会受到打击和挫伤，单位的凝聚力和战斗力也会就此大为减弱和降低，上级下达的各项施工任务也就难以按时完成。 （周胜利）
