随着现代企业制度的确立，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己独特的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力，提升品牌效应，获得参与市场竞争的主动权。
企业文化是围绕实现企业目标，通过长期的生产经营活动，培育全体员工形成的共同遵守的价值取向、基本信念和行为规范。事实证明，只有坚持营造高品位的企业文化，建立高素质的员工队伍，提供高效率的社会服务，才是企业做强做大和可持续发展的必由之路。
一、企业文化在企业发展中拥有十分重要的地位
现代企业不仅是一个经济组织，而且还是一个重要的“文化机构”。也就是说，企业文化在企业发展中有着十分重要的地位，它不仅担负着发展经济，满足人们物质需要的任务，还承担着推动文化进步，促进员工全面发展的使命。
企业在以自己的产品和服务满足市场需求的同时，也在创造着、传达着新的文化理念。企业文化建设只有扎根于生产经营活动，才有生机和活力。企业文化作为一种企业管理的整体经营战略，实质上就是借文化的力量强化生产经营中生产力等诸因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化观念凝聚全体员工的思想，塑造共同的理想、信念、价值观，激发全体员工的工作积极性、创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际氛围，以此促进企业获得更高的劳动生产率。从这个意义上可以说，企业文化也是生产力。
企业加强文化建设的动机和目的，实质上是一种投资行为。与企业生产经营活动相比，企业文化不能在短期内见成效，但它是一个潜在的生产过程，所产出的成果是换取广大员工的生产工作积极性，提高员工思想政治素质和业务素质，对内能产生强大的凝聚力、向心力，对外能树立企业良好的社会信誉，扩大市场影响，提高企业经济效益、工作效率和竞争能力。但企业文化不同于企业宣传，又依赖于企业宣传。企业宣传侧重于推介、传播，而企业文化则更重于营造和发展。企业文化是积累，企业宣传是消费，都是有用和必要的，但性质截然不同。企业文化是一种投资，企业宣传要讲求回报，体现相应的效益，而企业文化的投入，不能指望短期兑现。从这一意义上讲，企业文化是一种战略性的、非常必要的投资。
二、企业文化建设对企业生产经营的作用
企业价值观、企业精神和企业文化氛围是培育企业文化的前提条件，诚信守约、合法经营、遵守经营道德、承担社会责任、兼顾“两个效益”等经营观念，必须渗透到企业生产经营活动的各个环节，深入到企业文化建设的核心。现代企业管理仅仅依靠规章制度和纪律等硬件是不够的，还应重视企业价值观、企业精神等软件的作用，通过“软件”使“硬件”发挥出更大的效能，使全体员工都特别注意企业价值体系所强调的某些事项，从中体验到工作的乐趣，进一步保证企业的效率和效益。
良好的企业形象是企业整体素质的外在表现，先进的企业文化是企业在市场经济条件下可持续发展的内在动力。企业文化建设的任务是发掘内涵，把继承和创新有机地结合起来，通过培育统一的先进理念，充分展示企业的本质和风貌；以造就高素质的员工队伍为重心，以创建精品工程为企业形象的外在物质表现，通过良好的企业品牌和优美的现场施工环境展示企业的整体素质；以不断提高企业经济效益、社会效益为塑造企业形象的落脚点，真正使企业文化建设成为推动企业可持续发展的强大动力。这就决定了企业文化建设的目标体系是宏观与微观、总体与具体的结合。在确立目标体系时，要充分注意考评方式的可行性。
企业文化建设作为一项群众性的实践活动，是企业党、政、工、团各方面的共同任务，各部门在工作中必须同心协力，齐抓共管，保持积极默契的配合，做到纵向贯通，横向联动，整体运作，协调发展。首先，要紧密联系企业生产经营管理实际，增强企业文化建设的适应性。建设企业文化，无论是立“道”（企业经营理念）、聚“魂”（企业精神）、还是塑“形”（企业形象）、固“本”（以人为本），都不能离开企业生产经营这个中心去另起炉灶，而是要紧密联系企业生产经营管理工作，通过企业文化更有效地发挥思想政治工作的作用，两者相辅相成，增加经济工作中的“文化含量”；其次，以企业文化特有的渗透力和感染力，对员工的行为发挥影响与作用，激发全体员工的创造性、积极性和工作热情，围绕实现企业目标，凝聚成集体合力，产生出群体意识，成为促进企业发展的巨大推动力。再次，企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等，要被全体员工所认同、所接受，并把企业的困难看作是自己的困难，把企业的成败看作是自己的成败。
概而言之，企业文化作为一门企业管理的新学科，需要我们认真学习和借鉴。但在借鉴的基础上，必须重视创新和发展，要紧密结合企业自身实力、员工素质状况、企业公共关系和任务、环境等方面因素的不同，敢于突破旧框架、旧观念，探索新思路、新方法，创造新经验。只有这样，才能保持企业文化旺盛的生命力，确保企业始终以不竭的活力在市场竞争中永远立于不败之地。 （屈建英）
